声明：本文的理论内容均来自于易仁永澄老师的目标管理课程“向组织揩油”。课程的具体介绍详见：Http://nianmubiao.com/
今天是一个值得
纪念的日子，我参加了2017年《向组织揩油》的第二次线下的听课活动。在一天的学习中，确实把自己的其中的一个期待随着老师的工具一点一点的澄清了，我也更加的坚定了我一定要在2016年制定出2017年的整个目标，并努力在2017年实现自己的目标，度过一个超凡的持续成长的2017年。这个期待是我的一个梦想，一个解决他人苦恼的梦想，一个帮助老师更好地成长、家长更好地成长的目标，通过今天的学习，心中好像已经感受到了目标澄清后，目标一点一点实现的快乐！
一、入门版的课程回顾：
1、介绍了三个工具：留白工具（先略过不会不懂的问题，最后在整体解决，一次只解决一个问题。一次只干一件事，不会的未来再干）+沉浸工具（不怀疑，要沉浸其中去做）+20小时突击战：（对于不懂的问题，问书籍、网络、导师，突击20小时，并在微薄上打卡，坚持记录）。其实，这3个工具可以用在很多工作中，先沉浸---再留白---最后突击。对于这一点，我深有同感---2016年的的8月份我帮助做了连续六个小时的看板，由一开始的裁边不齐到最后的熟练掌握，那时我就产生了一个信念：以后无论再做什么，我都不畏惧，我相信只要投入了精力和执着，坚持向导师请教，就一定会做到那个领域的专家，我相信：自信是做出来的！
2、目标的定义：目标就是期待的成果，未来要达到的状态，通过实现目标达成目的。
目标的意义：不能看到远方就是满地的荆棘。我们要努力做3%的精英和强者。这和我在家长会给家长分享的哈佛大学的调查目标的重要性是一致的，现在我们就要成为有目标的那3%的人，越早开始越好！
3、四个要素：目标的分解图。会不会忘掉很多事？可以记下来，不一定非要用一个年目标解决所有的问题。23号以后，做梦想清单，聚焦年目标，后续会有，在年度上聚焦。
1）明确身份：以终为始的工具。
2）梦想图景：作用是什么？我认为是对整个的人生有一个整体的规划化。梦想的图景就是让我们知道清晰的知道我们要什么，什么限制是都没有的，有梦想整个宇宙都会帮助你，帮你呈现出来。这个观点和我最近看的视频《秘密》不约而合，所以我要做的就是把自己的梦想目标清晰的说出来，向宇宙下订单，宇宙就会联合起来所有的力量来帮助我们。
3）精彩时刻：2017年三个最重要的期待，就是自己最想要的。澄清期待：你的方向在哪？你要什么？根据自己的身份，确定自己的方向；其次，说一下你想要什么？
4）目标形成：不知道如何分解？用工具---20小时突击战：期待：不知道怎么转目标？目标：不知道怎么说清楚？分解：不知道有哪些任务？支持：不知道有哪些需求？易仁永澄老师很会启发大家：在目标的制定过程中，自己必须要有思考有思考，先要自己想清楚，要有自己的想法。一个好的老师主要是要激发别人的思考。
5）困扰：a我的期待真的是对的吗？应该在明年达成吗？B我的目标如何分解？分解之后能落地吗？进阶版就是要让大家解决这些困惑。这些困扰恰恰是我在入门版课程之后所感受的。今天的课程恰好会解决这些困惑，在收获的同时，对易仁永澄老师真的充满了敬佩，这个《向组织揩油》课程梯度设计的很合理的！
二、如何更精准的制定目标：
1、两个案例引发大家的思考，在整个的制定目标的过程中就觉察自己的思维模式，到底是be do have 还是 have do be 。
进阶版的伙伴：2016年已经走到了一个点上，未来要想往哪走？以终为始。务必使用富人思维：be do have， 榜样的力量， 以终为始。
富人思维：首先要确定自己要成为什么样的人，就是be现行。而很多人在目标分解时就采用了穷人思维：我没有。。。我没有。。。。我不能。。。，我没有就是have的问题，就是成长受限，就是考虑有没有的问题，典型的思维模式的问题。BM的李慧敏玩手机玩出了一个全国的社群，只有这样的人才能不断的成长，永澄在威海成为了全国的目标管理专家，在大方向选择上，要考虑榜样是谁？很多人有玻璃心？要自己找把那个样，想成为什么样的人？互联网上有的是。
以终为始：老大的榜样秋叶老师，身上的状态全力以赴的本想他们，榜样会给你力量。让别人在黑暗中前行，在困难那种带给你力量。
如何将明年的期待变得更精准和更高效：上周寻找我的梦想和成就感：很多时候就是靠内心的能量，不是靠理性确定。
2、澄清期待的4个工具：
1）时间精力分配饼图、发展定位工具，个人价值澄清表，期待澄清六问。所有的都是冲着期待去的，先定位，是一种战略。
时间经历分配饼图：时间不够用，那如何分配呢？时薪：800000/2000=40。时薪越低，浪费的就越多。时薪越高，越要考虑时间和经历的分配。这就是重点，为什么有的人会拖延？时薪太低了，人生跳跃蓝图是陆远做的，她的时薪1分钟75元，她就不会有拖延的习惯。2000天是怎么来的？就是用365减去周末和节假日，再用剩下的时间乘以251*8约等于2000。时间和精力如何分配：现放石头，再放沙子和水。其实整个的过程就是时间管理，欣赏柯维的《大石头》理论视频。
写2017年的6个重要的身份：老师、女儿、母亲、管理者、奉献者、妻子。首先我职业的定位教师，成长自己是首要的；作为女儿尽孝道，是我2017年第二首要的身份；作为母亲给女儿带去最好的影响是我的第三个重要的身份，2017年的我一定要实现自我管理，进而影响到更多的人；继续我个人的心灵的提升，通过奉献自己做最好的提升；妻子，帮助丈夫提升。
假如时间和精力划分出20份，在这六种身份中，你想如何划分呢？老师30%，女儿10%，母亲10%，目标管理者30%，奉献者10%，妻子10%。。。。。。
很多人对待生冷的数字是感受不到的温度的，用不同的颜色画出饼图。每天一个人真正可用的时间只有6-8小时，向银行职员、护士是没有可用时间的。时间用来实现明年的期待的。先用来做一个整体的分配。
2）使用第二个工具：人生分成三个部分要怎么划分？常见的分法：学习，工作，生活。上周的答疑：最大的问题是：不想干什么？
发展定位工具：职场定位工具：生涯三阶段：生存保障线，工作期：入不敷出，职业期：可以满足，事业期：刚开始损耗，定性的划分
工作期：生存，一碗饭，经济独立，不要期望在第一份工做就满足自己的人生价值。不要被欲望牵着鼻子走，把所有的前用于买生产力的和生产工具的效应，买的最贵的。满足生产关系，任何人的关系的，欲望要谨慎点。要考虑到投入到生产上。一定要把所有的钱都用来提高生产力、生产工具和生产关系上。
职业期：一份工。探索和发展职业的可能的方向。要知道自己是谁？要发挥自己的特长？找到自己的可能，找到自己事业的发展可能性。拼命的发展自己的职业能力和扩充自己的执业范围，要理解世界背后发展的逻辑，要用自己不会的东西站住脚。要拼优势，搭人脉，只要有效果，就要用，要对财富管理。要做好手头的工作，是自我实现的手段，不要随便变现。这个世界运转的规律：每个人必须要做自己不擅长的事情才能得到发展。
事业期：一个梦，核心的任务就是自我实现。没有准备的行为是愚蠢的，有准备的行为是冒险，人生就是一场冒险，做好所有的准备，为人生做一场积累。老师变知识变现，2003年易仁永澄老师开始卖知识。判断一下自己在哪一个期，感觉是在事业期，但是实际上是在更高级的工作期。
3）第二种划分：按思维方式划分。
阶段一：执行者：
大城市升职快一些，但要遇到一个好老师，3-7年，小城市9年仍然是一个执行者，不断积累，形成自己的价值观，30岁而立。用ＰＯＲＴ模型，强化自己反复地用，未来预期的稳定性－－－靠谱，这个事给你可以做到。积极主动。
初入职场的人应该干的：任何事情都要专注，少说多干，使劲看，看高手＼别人怎么干的。一定要快速学习的。
独立承担工作：流程化，清单话。变成系统化。自我管理－－是一种管理方式，要思考目标＼目的是什么？周度，月度目标设置好，不是一般人可以做的，很多人的成长环境是很安逸的。
阶段二：管理者：
使用port模型。重点在达标。如何调配资源，达成目标，团队协同。
脱颖而出：通用技能，管理，心理，经营，营销，学习相关的内容，研发者也要学管理，要学系统的技能。
承担责任：管理能力，上接战略，下接执行。
阶段三：战略者：
引领组织的发展，４拼：视野，眼光，思路，资源。
原来的工作期待和现在的工作期待是否要改变：一个人要成长的快，必须要扎扎实实的工作，不需要狂奔。与秋叶大叔的观点一致。必备的图书：《领导梯队》。
学习：学习基础：能力会提生，事业会发展，年轻时要自己的未来之前，而不是让自己有钱，欲望可以少一点，价值观的取向，职场是人生能力得以展业的舞台，做一段时间可以转变成事业，不要定财务目标，要订能力的目标，结论先行、以上统下（李忠秋结构思考力课程），能力是很重要的，要用现在３０００块钱的窘迫到未来的时间让自己值钱，期待略微调整一下。财务目标是实现了就要定自我实现的目标。
其他方法：心智定位：成长路上的迷失与定位。免费的课公开课。
三：个人价值的澄清：
1、选择用杠杆更好地成长：结构思考上力。财富＝价值×杠杆。价值要满足，明年要继续。远超出价值，要是用杠杆，常见的３中杠杆：人脉，知识，金钱。缺知识带来的财富不一样，读４０本书与分享４０本书，价值不一样。人脉杠杆：颜值不是杠杆，用好颜值是杠杆。整个世界的杠杆是金钱，金钱的杠杆是人脉。要考虑如何做好人脉，要努力找到自己的杠杆，没有用杠杆，想办法用杠杆。如，ＢＭ，必须合作，自己发展会很慢。如，Ａ到Ｂ怎么走，最精准的解决问题的方法，未来的人最大的差别差在认知上，６个月学习《认知科学》。彭小六，有杠杆方向，书写有目标，寻找问题，在他遇到挫折时，他们不放弃。他找一个理由让自己不尝试，让自己猛跑。不断的尝试。有期待，在遇到挫折是不放弃。
构建以输出为导向的成长系统、努力成为价值交换网络的节点，资源有限，要想办法把获得资源交换出去，要把他的优点介绍出去，投入给值得帮助的人。必须拥有自己的杠杆库，期待必须以输出为导向。
必须拥有自己的杠杆库：帮助他人上线价值是自身价值得以实现的最佳途径。什么样的可以值得爱：嗓子不好，还要好好讲课。ＢＭ的话，一个人走得快，一群人走得远。为我的这一群人做点什么。如， 身份：老板，赚到２０００万，成为节点了吗？一输出为主了？谁是核心干系人？你的身份是什么？他们的需求是什么？怎么满足他们的需求？帮助他人实现价值是自身价值得以实现的最佳最途径。他们对你的期待是什么？
在圈外写出８个需求，在精彩时刻定出的精彩时刻，这些需求完成就会对明年的满意度有影响，然后对它打分，然后涂上不同的颜色，这样我们就知道哪个是需要完成的。入门版的需求只和自己有关，而这个活动的目的就是区分期待和需求。而我定的这些需求也大多是自己的需求，和他人的干系不大。从这八个当中选出三个来，这三个需求是什么？我的三个期待是：形成个人的心灵成长的品牌课程，参加禅修营，参加幸福进化俱乐部的所有的活动。有别人要求自己做的事，转化的方式，那你的期待是什么？把别人的需求转化成我要怎么样？要具有双赢思维，先满足他人的需求。都是干系人对我们的需求。疑云图。
入门版你的三个期待是否相同？哪一个变了，变化的原因是什么？我的２３变了，是因为我对自我管理还是不是很清楚。把梦想的成果与科学的管理结合起来。如果三个期待都实现了，你会对明年的满意度打几分？必须在８分以上。
总结：必须把自己想要的和自己对社会的价值结合，共同组成明年的期待，同时形成一份期待，进阶版更多是满足他人的需求，这三个期待务必使自己满意，这才是一份好的期待。期待人人都有，当期待受挫时，你是怎么做的？
2、期待澄清六问：期待说不清楚：如，明年我想成为一个优秀的企业家，这期待就不清楚。
１）ＰＯＲＴ模型：
Ｐ：ｐｕｒｐｏｓｅ，管理者思维模式，有目的，是为了什么？目的要前置。
Ｇｏａｌ：目标，期待要澄清，做成什么样。
Ｒｅｓｕｌｔ：成果。
Ｔａｓｋ：任务。
目的：是做事情的是为了什么？
目标：做事情的样子。
2）做观察者：如，案例：所有人做观察者，观察提问了什么问题？追问技术是什么？确认技术是什么？
是在学习过程，还是澄清学习的过程，话术可以在学习。
找准期待和澄清期待，采用的方式是定位。
澄清六问－－－－把梦想和成就结合。本质导向：六问，期待的目的是什么？做哪些任务？知其然，知其所以然。人最大的差距体现在认知上。
四、神奇的五环花工具：
只用这一款工具就够了，目标就可以达成了。期待澄清后，是否目标一定能够达成？有怀疑吧。
目标管理三步法：要不要？：有些人在制定目标之初，不管意义，执行中就会怀疑，目的等要点，思考难不难，能不能的问题。
防风险：不考虑差距，障碍，解决的方案，不考虑自己的资源。没有成果导向，换个简单的工具，五环花工具－－－目标的分解工具，花像ｌｏｇｏ。
怎么做：没有成果导向，拍脑门子直接做。
1、神奇的五环花---期待：写Ａ的区域，接下来写目标，目标尽可能数值化，并且包含着动词。
如果这目标可以实现，你期待收获那些价值？一定要非常具体，如有一群粉丝；写完价值后，自己会笑起来，这就是自己想要的。
为了达成目标，实现期待，需要做那些任务？
为了能够做到期待，要有哪些基础去支撑？
为了实现期待，需要哪些人脉？人脉：分成不同的类型，１）导师，领导，机会给作者，同侪，。。。
2、期待用５个阶段达成，填空就是向自己提问，设置５个阶段，目标，价值，任务，基础和人脉。当自己可以想象，就可以达成，可以感受到留白空工具的力量，自己的思维模式，
怎样让目标一步一步的达成，自己活的成果可价值，一件事可以拆解来干，头脑发热，人脉，很努力，但不知道求助别人和帮助他人，那个点出不来，那个店有问题。
3、如何保持各个元素之间的平衡：元素与元素之间是要平衡的，接下来：如何保持各元素的平衡？期待是种子，生长那个出一棵大树，阳光充足＼土壤＼环境够了，目标是木，任务是火，要热烈，基础是土，价值是金，人脉是水，财富增长是活的水－－－此处老师应用了五行学说。
相生关系：目标来上看：木可以生火，火生过后会变成灰烬，灰烬就时间长了会生金变成金，金生水，水可以障目。
目标和任务平衡了吗？目标和任务是否对应，是否可以支撑任务的达成。
任务和基础之间是不是平衡的？相互支撑和平衡。要定的任务在什么水平，基础和价值是否平衡？基础是否可以得到下面的价值？本领怎么样？收获和人脉是否可以相互支撑？价值和人脉之间是否有关系。用了他们的东西，是否能够把帮助到他们？你的人脉是否可以支撑自己的目标？会形成一个环，环是相声的关系。
相克的关系：木掠夺土，土会。。。
目标：须有广泛的基础，是否可以支撑你的基础。基础提高不了，就无法和高层次的人脉往来，有的人一味的学习，人脉就可能下降；人脉提高了，任务会做不到，人脉无限制的下降，任务就会下降，；任务和价值之间的相克，任务很平凡，很难获得高价值的东西，每个任务需要花时间和金钱的。
收获价值和目标之间会有问题：收获小，目标就会小，当价值过高，很有可能会忘掉目标。五环花的核心只有一点就是平衡，达成目标的时候，慢慢来，持续作。做到了平衡点之外，就会相互制约。让自己拥有扎实平稳的点向前推进。
四：建立起目标管理的能力：感知和感受的问题
１从期待到五个独立的点
２查看每个点的相生关系
３查看每个点的相相克关系
４．感知整个五环花的平衡关系。
感觉不错，就大胆的去做就行了。打了一个问号，打一个五环花，不断的展开，一款工具，就把目标管理掌握。
定一个目标：今年年底：目标管理年工具，每个小伙伴的目标怎么定？全年里不断地实现自己的目标！
五、总结：
１期待：找准期待和澄清期待，一定要用一次，感觉就会变，把自己的期待说清楚。
２五环花工具：提问工具，反复的向自己提问，大叔，动力，基础试图，价值使劲，人脉是祸水。２０－－３０张，感受到其中的相克，带团队的人，带团队的人一点一点做，一点点想。，还有杠杆，成长那个起来，让员工负责人。
３：今晚答疑，２２个小时，解答，２０小时突击战，输出成果文章，提交年度目标分解表。
写一下自己的感受，发给永澄老师。明年的３个期待全部都达成，不让一个人掉队，让每个人都达成。一起前行。
