一、哲学提炼
介绍
提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。
哲学手册
通过有计划、分层次的学习计划，引导核心成员学习稻盛哲学，结合经过梳理、提炼的企业自身文化，编写引领和指导企业健康发展的哲学手册。
哲学落地
组织一系列与员工生活、工作密切相关的学习、实践活动，引导全体员工理解、执行企业哲学体系，不断努力提高企业哲学共有程度。
二、核算系统导入
介绍
全员实践“追求销售最大化和经费最小化”原则，根据经营实际进行阿米巴组织划分，制定符合各企业及各阿米巴经营特点的核算模式。构建内部市场化、传递外部市场温度。
数据系统重塑
在数据提供、汇总、传递的关键岗位及关键工作节点进行排查，针对可能造成数据不符合“一一对应”原则的项目，针对可能存在数据传递、汇总不符合“双重确认”原则的项目，提出整改意见，根据项目要求进行标杆打造。
核算体系建立
咨询师与公司高层与各阿米巴巴长进行沟通，明确核算规则及费用分摊规则，依据核算规则制作公司及各巴核算表。
在辅导落地时不断优化，最终达到核算效率、工作量、结果输出效果的平衡点。
三、辅导提升
人才培养机制
企业导入阿米巴经营模式后，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，以各个“阿米巴”部门为核心，培养阿米巴领导人，并有效授权，实现全员参与经营。
经营收益分配
结合阿米巴核算体系与公司的现行状态，设计具有前瞻性的与核算结果进行关联的经营收益分配机制，可以使员工劳有所得、持续激发高效率的工作状态，同时又不会落入唯业绩论的管理陷阱。（来源：求是达明）
