正如前文所说，木主任对拓展彩票业绩兴趣不大，但是能在主任这个位置上干这么多年，肯定在其他方面有所建树。
而他最后也是最大的一次动作，便是中心的信息化建设，以此基本实现了无纸化办公、省中心与各地分中心的互联网协同办公。现在大家也许觉得没什么，但是在十多年前，当时木主任做成这事，在全国彩票系统里面也是走在最前列的。因此木主任一直引以为傲，这也是他在那个圈子里赖以成名的本钱。
另一边，当朱主任连续两年实现销售业绩超预期增长后，后继便开始无力，而且随后还发生了一件大事，便是国家禁止网络售彩了。少了互联网这一大块市场，销售直线滑坡。朱主任急了，没有了业绩，她也就没有了话语权，而她的人生目标可还远大着了，没有了表现的舞台怎么行？于是，她衡量再三，便盯上了信息化系统建设项目。
此时，信息化系统已经在中心运作了3年，基本办公业务都已经上线，趋于成熟，所以系统处于日常维护状态，即便拿到手也不会有太大提升空间。但是朱主任还是敏锐地抓到了一个突破点，如果能成，势必会让办公效率再提高一个档次，那便是成绩。
这个点便是“销售数据分析”。因为彩票销售数据出于特殊要求，都在国家的一个封闭系统内，不提供对外数据接口。现有办公系统的数据来源仅仅只是在封闭系统可导出数据之上再做二次加工，所以有诸多不便，很多事情还是得靠人手工去做。
朱主任也不知道通过什么关系联系到一家软件公司，对方号称可以通过直接改造出票机背侧接口，从终端上得到出票信息，然后汇总，最终获得第一手销量数据。这种游走在灰色边缘的做法，也只有平时胆子就很大的朱主任敢去实施。
她在没有知会其他任何人的情况下，首先在她起家的分中心偷偷上了这套系统的试运行版，并取得了成功。而就当她志得意满，上下联络，意图在省中心工作大会上获得多数票赞同，逼迫木主任同意引入新科技公司入局的时候，已经知道一切的木主任，这一次没有选择沉默。
木主任率先向上级部门提交了一份《关于重新振兴彩票市场》的方案，意图通过在几个销售业绩落车尾的地州市轮值举办大奖赛（也就是中心额外出钱，在彩民中奖的基础上再附加一份奖金）来刺激彩票销售。
在那个彩票寒冬期，上级部门面对这样一份方案自然没有不允许的，并拨了一大笔款项来支持这个计划。于是，获得许可的木主任转身就把这份工作的具体实施交给了朱主任，让她负全责，而且就着中心誓师大会还要朱主任当着众人的面立下军令状，如果销售业绩达不到预期，就回分中心去。
对比，朱主任没法拒绝。
单位一把手的命令，上级单位的大力支持、领导亲临，充足的活动预算，加上自己又是分管业务的省中心副主任，这个时候如果自己推脱，木主任立马就能提议撤她的职！
但各位也会问，有这么多有利条件，朱主任可能会失败吗？
这就是内行才能看出的门道。
首先，木主任选的那几个地州市即便在网络购彩未禁止以前，就是销售垫车尾的，那里的人们购彩欲望极低，而且经济水平也不高。这么说吧，就算把这几个地州市销量全部加起来都还没有省会城市这一个地方销量的一半。想在这几个地方有所突破，谈何容易。
其次，这次活动不是几个地区一起举行，而是轮着来，一次活动为期是一个月，而每次活动朱主任都必须亲自到场组织实施。这其实就是把朱主任调离了权力中心，起码大半年都在外面飘着。半年后再回来，之前中心向着朱主任的那批人事，只怕早就被木主任收拾得干干净净了。
最后再说那些预算，等到活动开展时，给不给或是给的及不及时，还不是木主任一句话的事情。远在山里的朱主任又能奈何？
木主任到底姜还是老的辣。
但是，野心勃勃的朱主任就会甘愿引颈受戮吗？这两年，本来擅长社交的她就没有建立上层关系？
自然不是。而且她的反击手段的强烈甚至超过了所有人的预想。
欲知后事，请看下集！
