2017直营团队考核指标
【导师】王玉印
【分舵】天地会
【舵主】王雅叶
【导图解说】
此导图整整画了7个小时，用尽洪荒之力了，但依然有瑕疵，有些地方还可以更好的提炼，比如重复的“客户经理”，还有一个小失误（否决项处），很遗憾，以后会更加注意。
此导图是将公司直营团队2017考核指标方案，以导图的形式展现出来，思路以what（目标）、who（人物）、when（时间）、how（如何实施）展开。
内容并不复杂，只是条款较多，画此导图在布局上用了很多的时间，先提炼了主干、分支、关键词，再两次草稿改布局，最后呈现此导图。
【自我评价】
用时最长的一篇导图，很用心，但并不是很满意，因为不够漂亮，因为不够熟练，多联系，加油，继续努力！
【导图解说】
