i9.12日作业片段：
掌握自己的时间P24
R:reading(阅读)
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手开始工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”由零星而集中成大块连续性的时段。这三步骤是管理者有效性的基础：
1、 记录时间
2、 管理时间
3、 统一安排时间
所以，要提高管理者的有效性，第一步就是纪录其时间耗用的实际情况。
时间记录的具体方式，我们在此不必叙述了。事实上许多管理者都具备有一本小册子，自己记录，也有人请秘书小姐代为记录。重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记录。
I:(用自己的语言重述信息)
高效的管理者都会管理时间，管理时间的基本步骤包含，1.记录时间，以便他们知道时间用在了哪里，2.管理时间，摒弃浪费时间的无效工作，3.统一安排时间，留出大块时间专注于解决要事。
A1:(描述自己的相关经验)
上星期休息日，本想将换季衣物整理好，由于自己不会管理时间，看手机、出去玩、和家里亲戚闲聊，时间均不掌控，整整二天过去，这项任务也没能完成。
A2：（我的应用---目标与行动）
计划十天读一本书却总是不能成行
1、每天惯常做的事情都是哪些，具体花多多长时间做完。
2、存在的无效时间(比如闲聊和在手机上浏览新闻) 可以用读书占据。
3、可以用星期六和星期天下午这二块比较多的时间专心读书。
