初入职场工作时，有幸经历了一款打印产品的各种兴衰荣辱，有些感悟想记录下来。
相关产品如下图，这是一台个人使用的趣味打印机，产品初创时，没有什么同行业的竞争对手，一家独大，这家企业及团队成员按照自己的理解做出了第一款、第二款产品，然后好景不长。由于各种原因，也许是资本分配不均，上游供货商发现了其中的利润和可操作性，在供货商的资本运作下开始出现了第一个竞争对手（竞争对手挖走了初代产品团队的很多成员），竞争对手立足于这款产品成立了一个公司，以这款产品起步做一些电子科技产品，初期主要重点经营这款趣味打印产品，推出了多款类似的趣味打印机，大力营销推广。而初始的那家企业还是按照自己原来的模式经营这款产品，没有任何危机感。直到后来的竞争对手做大了，初始的企业认识到市场份额被瓜分了，两家企业开始针对趣味打印产品展开激烈的竞争，相互模仿借鉴，按照自己的理解推出了一些产品活，通过优化及新增软件功能来维系自己的产品。
两家企业原本是一家，一个团队，由于各种原因处于各种考虑，一部分人出来单干，由此展开了激烈的竞争，对于熟识的人看来，无疑是似曾相识的同事之间各种较量，两个团队的较量，彼此想着对方可能会出什么招数，自己及自己的团队又该如何应对。弱肉强食，谁更能打动用户，谁的产品布局的好，谁就会赢，两兄弟一起分这杯羹，难免会吵起来，大家都想多吃点儿。任何行业都会有竞争，只不过这次是内部分裂的竞争，有的创始人曾经是为初始企业奋斗，为别人打工，后面是为自己奋斗，为自己挣钱，还是有很大区别的，这种变革中又有多少人有受益呢，这也只是一次社会资源重构分配的变革，谁能在这次变革中活的最大收益呢？也许大家都有收益，至少是成长了，翅膀硬了的小鸟都会离开母亲独自飞翔。但是对于初创企业来说发生这次变革无疑是一次严重的打击，相对来说损失比较大。
我目睹了这次变革与他们之间的竞争，经历了这个过程。那时我只是个刚入职场的小白，对企业的忠诚度还是很高的，感觉他们这样是背叛了初创企业，不是很理解他们，现在想想他们要是在初创企业做这些事情不分离出来，也许他们得不到那么多的利益，他们想自己尝试一下独立自己做，这也很正常，初创企业也许也有着很多限制他们的东西。限制他们的想法，限制他们的激情，限制他们拥有不一样的未来。一个企业如何激发员工的潜力，充分发挥每个员工的特长，让大家工作的顺心、生活的舒心，觉得有前途，这真的很重要，我为什么要为你卖力，我很卖力最后我得到我应得的奖励了吗？如果没有我为什么要这么努力？
就在这个小小的城市，后面又多了很多家竞争对手，大家都想来分一杯羹，刚开始都是模仿，甚至抄袭，打擦边球，除非你有自己的产品规划，每一个产品都会经历这样的过程。
每个产品的方案，如果创立之初有想到，就要抓紧落实，让用户去做选择，不要以自己的想法帮用户选择，给后面的竞争对手留空间，有产品有技术要学会保护自己，保护自己不受侵害，产品创立之初要有远见，充分考虑需要布局的东西，这就是在产品上我对于这次事件的感悟。
