阿米巴模式对于高度标准化集体化的日本人来说，执行起来比较顺利，对于中国企业不可拿来主义照搬照抄，要取其精华去其糟粕。
阿米巴的核心：内部公平定价、单位时间利润、利他主义的哲学共有奖励制度。
对于后勤各部门分工协作复杂，随时处于变化流转的部门职责，很难公平准确的定价，更难以核算单位时间利润。
对于一线独立的店面，适合推行责权利均衡发展的独立核算，每个店面对业绩的结果负责。找到适合不同地区不同店面的定价方案，计算出每个人每小时每平方米的利润数据，站在全公司的立场结合自身的利益宏观考虑，精神与物质并重，与公司共同进退。
