团队中制定规则的人，往往是第一个打破规则的人，因为他有这个权力。
这个人一般就是“领导”。
领导要不要遵守自己制定规则，是自我意愿的事情，而其他人要不要遵守领导制定的规则，则是执行力或工作意愿的事情。也就是说，同样的行为，下属的定性会比上司严重得多。
领导常常会以“以不为例”为借口，不断地突破规则；而下属则以“没有任何借口”为标准，再有困难，也要想办法执行到位。
团队中的河马
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