我常常被“知足常乐”和“安于现状”这两个词弄得晕头转向，不明所以。一会儿，有人劝我说，要“知足常乐”；一会儿，有人骂我：你总是“安于现状”！
最初的时候，我真不知道什么时候该“知足常乐”，什么时候该“安于现状”。我以为这俩词是一个意思，后来我才慢慢琢磨出这俩词使用的情况是不同的。
我个人的理解，“知足常乐”说的是，我们在物质上不要太去攀比，我们要知足，我们要和自己之前的物质生活相比。我们每个人的经历不同、境遇不同、心性不同，没法去横着去比，我们得和自己的以前相比，我们是不是比以前日子好多了？这样一比，我们的幸福感觉就溢满了嘴角。什么是“安于现状”？我个人的理解，这说的应该是精神层面的事。这词儿就是说，我们认为自己目前的存在状态已经只能这样了，没什么奔头儿了，混日子呗，生活没有啥目标了，反正房也有了，车也有了，大不了车子换个豪华的，于是我们在工作上按部就班，两点一线，反正就是不思进取，没更多希望，没想在业务上更多突破限制。我知道，这是我们失去了“我可以变得更好”的信心。我们不相信自己可以变得更加优秀或卓越。可是，我们在评选“优秀”“高级”时，却争得面红耳赤。这是因为我们渴望在物质上“优秀”和“高级”，我们不怎么渴望在行为实践上“优秀”和“高级”。我们人啊，多数都是羡慕成功者手里的果实的，我们从未羡慕过成功者走过的一串串脚印。我觉得这是一种狼狈的活法。我深切体验过这种尴尬。这种争过来争过去的结果，就是几家欢喜几家愁。争到手儿的，暗自庆幸，沾沾自喜。没争到手儿的，暗自伤心，闷闷不乐。这种明争暗斗还衍生出很多闹剧、喜剧，甚至是弄虚作假的剧。
我认为导致闹剧喜剧频出，抛开评价体系不够健全完善的原因，还有一个重要原因就是：我们在精神（技术、价值）层面“安于现状”，在物质层面却不能“知足常乐”的缘故。我从来不否定按劳计酬的分配方式，可是，现实生活中，我们只要不是生产一个具体的产品或者销售一种显而易见的业务，我们的劳动有时很难在短暂有限的时空里看出高下。这就需要我们豁达一些。
我相信，十年树木，百年树人。树木的效果是很快可以看得出来的，树人的伟业是一项系统工程，没那么容易从一些表面数据显现出来。可是，它却能源源不断地从今后的社会生活中得到体现。
我希望，有幸进入了树人行业的同仁们，能重拾信心，重树目标，努力进取，不要在技术层面“安于现状”，尽量在物质上“知足常乐”，让我们一起昂首阔步，在新的时代里作出新的更大贡献！
