世界上99%的商业理论、企业战略和经营策略都有时效性，都是变量。这是近期公司培训的所看到的，所想到的。我发现越是有效的理论越是浅显易懂的，营销也好，销售也好，就和平时工作一样，没有那么多新奇特，按部就班的执行好就够了，创新也是把日常工作做好的情况下涌现出来的。
想起一个月前协助老板考察营销自动化工具的事情，数字营销一直是我比较喜欢的方向，所以过去几年多种渠道学了很多理论，虽然没有实际操作过，但是与这些营销自动化公司交流也不在话下，还另对方颇为好奇，一个销售管理人怎么懂那么多数字营销的理论。交流过7家公司后，逐渐在脑子里勾勒出了适合公司的数字营销策略，那么这个策略也适合其他公司吗？我看未必，哪怕是看起来规模、销售方式等都差不多的公司也未必能直接用起来，这里面有每个公司不同的发展历程，基因、人员素质等等很多因素。
也许是性格问题，我一直对所谓大师的和大公司的方法论趋之若鹜，感觉无论做什么工作就可以套入一个牛逼的方法，哪怕生拉硬套也行，最终工作做不好的原因不是其他，就是因为这些所谓的方法论限制住了手脚，忘记什么才是最终目标。这两天公司培训就感受到了其他牛逼的同事是如果把一些我懂得的理论用在实际工作中的，大大提升了工作效率，令我震撼。
别人的方法论难道没有一点用吗？肯定不是的，不是说方法论没用，而是要活学活用。学了一肚子理论依旧发挥不出效用，只是没有打通手脚与精神的通道。首先忘掉这些方法论，设定一个工作目标，用不亚于任何人的努力去重新执行，在执行中碰到的问题，运用起这些方法论的部分，久而久之就可以实践出真正有效能的自己的工作方法。
这个世界上没有一成不变的东西，唯一要变的是兼容并包、审时度势。
