本文研究案例主来自于银河航天合伙人，高千峰。前猎豹管理层，惠普工作8年，从基层sales到大客户总监，而后到猎豹工作，我们认识的时候，他在猎豹已经工作了三年了，非常好奇，因为我们见多了空降兵死亡的案例，通常死亡的原因是：难以融入，难以发挥。猎豹和惠普，风格反差还是很大的，他是如何活下来的，这里整理了一部分干货，希望对你有帮助。

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心态扭转，保持谦卑

很多大型公司的人，空降到互联网公司，70%不超过7个月就会阵亡，要想活下来，首先心态的转变是核心。你原来在传统大厂商里，出差住的从来都不会低于五星级酒店，代理商拥护着你，客户也觉得你不错，虽然这些年不如以前了，这种氛围会让你有一种天生的优越感，抱着这种心态空降到一家新公司，就没法做到谦卑，很多的事情你就听不进去，本能的排斥，那自然就会夭折了。

所以，在空降到一个公司之前，我们就要想清楚：原来商业能力，经验再强，到了新环境还是得重做小学生，对于新公司，新行业而言，是否足够接地气，这个很关键。这一点想清楚之后，很多事情你就可以包容了，面对新事物，先去尝试一下，跑了一遍之后，会发现有些东西还真的不错，那就接纳它。而不是一入场就觉得这个太土了，那个太糟糕了。。。当你的心态很糟糕的情况下，你内心的东西都会表露出来，别人也就不敢亲近你了，核心还是内心的转变。

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让团队感知你的核心竞争力

先说心态，哪怕你有一个职位，也一定要参与到具体的业务中去，不要先做领导，只有进入业务了，你才能对这个业务有一个深刻的理解，有了理解之后，就容易有自己的想法和判断。

这是一个很现实的问题，在互联网公司，如果能力达不到的话，很难去管理一个团队，大家会不服你，这跟外企不一样，外企是靠结构去治理公司的。在互联网文化里，如果你每天用行政权力去约束别人，而不是能够对整个业务有所驱动，那你的价值在哪？一定是玩不转的。

所以培养团队manager的时候，要问对于团队的价值是什么？如果自己业务能力不行，你能够帮助大家做提升，或者说能够帮助他协调资源也是好的，总过有1到2样是擅长的，才能够在团队里立足。还是要有两下子，真的是能够干成几件事情。

做leader有的时候要受一些委屈，尤其是团队发展得很快的时候，你千万别成了团队的天花板，一旦你成为了他们的天花板，这段关系也就要完蛋了。所以每天都要进步，如果不进步的话，就不能给大家带来一个更好的未来，要不说团队天花板在leader，公司天花板在创始人和CEO。

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沟通，是一项生存的必备技能

大家能够在一个频道上沟通，理解很重要。比如说很多公司，为什么员工到最后感觉不是很好了，因为竞争很激烈，员工跟不上，最后跟公司不在一个频道上了，这种情况下，公司很多决策，就没法理解了，怎么会好呢？就跟朋友，同学之间是一样的，很多年不见了，大家关注的点也就不一样了，就会有沟通障碍。

沟通，是生存的一个基本条件，其实不光是做商务的，哪怕做技术，做产品的，也非常需要沟通的能力，很多时候，他们不知道怎么更好的去表达自己，或者是去影响别人。如果沟通能力很强的话，会对职业生涯带来很多帮助，因为人是一个社会群体，你要做事情，就需要跟人打交道，要做大事情，就要靠团队，整合好一个团队，少不了沟通、协调、组织。

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改掉老习惯，优化新习惯

不同的行业，工作习惯都会不一样。空降对的高管前面在自己以往的工作习惯和现有团队的习惯上面会有很大的差距，为了改掉习惯也需要去花精力。比如原来的公司是要邮件往来，措辞专业等，有可能一封邮件就要花掉半个小时左右。到了新团队后 发现这些曾经的习惯并不助力业务效率的提升，一封邮件一分钟左右就能搞定，那这个时候就需要去优化我们的习惯。

在整个融合到新团队的习惯中就会很很有意思，哪怕你原来不属于这个环境，但事实上可能做得比别人更好，能帮助别人，就能收获满足。内心想通了之后，做的时候自然就不会累了，即使再辛苦，有一点难，也没关系，因为是你喜欢的。如果你是为了适应而适应的话，我相信这个过程还是痛苦的，就会变成一个任务。

只要自身有一套打法，一套思路，任何事情其实只要想把他做到，都是可以做好的，方法论在一定程度上是可以互通的。只要有意愿，学习能力够强，对于大部分人来讲，跨领域不是最大的问题，无非是时间长短的问题。前3个月非常重要，这个过程一旦过去之后，后面效率就会提高了。当对环境了解以后，就可以把你以前擅长的商业能力，可以源源不断的跟当下去做结合，就能进入快速的，良性的循环了。

我们今天就先分享到这里，下面还有一篇有关这个主题的，还请继续关注。有关这个话题大家有问题，可以随时沟通。