用好这10个项目管理技能，会让你的职业生涯更好

00 引言

在今天的数字世界中，公司正在寻找什么样的人才可能会让你感到惊讶。他们认为你会有技术素养，你有你的行业特有的技能。一旦你有基础的管理知识，公司想知道你如何去通过执行来实现结果，并与其他人能够形成良好的配合。
根据调查研究发现，公司对于将评价沟通技巧、诚实和诚信同等地放在他们的寻找潜在员工名单的顶部。紧跟在沟通、诚实和正直之后的是：人际技能，动机/主动性，强烈的工作责任心和团队合作能力。
当看到这些技能时，让人们感到非常惊讶的是，所有这些技能都是项目管理中固有的，它强调了：项目管理是一个事业加速器。这里是告诉你如何使用项目管理，让你的职业生涯更上一层楼！

项目管理是完成工作的艺术和科学。当提高项目管理技能时，就会知道如何快速完成工作，更重要的是，还将会学习如何记录并显示结果。
在每个人的职业生涯中，需要不断的展示你的结果，一次又一次的直到最后达到成功的目的。

当将项目管理原则应用于个人的工作或家庭生活时，就会发现你不需要重新思考你所面对的问题，项目管理会教会自己如何最有效地利用资源，在最短的时间内产生最好的结果。
在每个项目结束时，将获得最佳实践和经验教训，创建对个人、团队以及组织的项目文档。好的项目成员在每个项目上都这样做，你也可以。

在项目上经常出现的一个错误是，项目经理和团队成员预订了一个会议，然后开着的过程中，不断的有人离开，直到最后，不知道什么原因，会议结束，而一切似乎也都神奇的完成了。
沟通技巧不是简单的几个词汇。而是关于如何管理你的沟通。你的沟通频繁、清晰吗？你的沟通是和问题或项目相关的么？你在传达你的想法同时也能倾听对方的想法吗？

现在的人听到团队合作的话，他们已经听腻了，或者说，他们，当然，也可能一个项目团队中的成员会有这种感觉，瞬间就带回到幼儿园的地方并在我们的脑海中有这个感觉：回到从前。
那你和别人玩得很好吗？其他人想要加入你所在的项目团队吗？你得到尊重或尊重别人吗？你积极倾听别人的话吗？好的项目成员知道什么时候展现领导力，并带领团队走上正确的道路。
当有人在面试你，你知道这个人在想什么：我可以和他一起工作吗？我的团队会和她一起工作吗？

当有人表现出信心时，房间里的每个人都感觉到。很多人经过一段时间的培训或者获得一定的资质证明的时候，当他们再次回到他们的项目工作，比如有了一个坚实的项目管理基础，使他们感觉更有能力，也能够给他们的团队和老板更多的信心。

项目上不断错过的截止日期，不断拖延的项目计划都是项目的职业杀手。项目管理技能专注于建立个人或者组织声誉的时间表和结果，并给团队成员一个信任项目经理的理由。“我知道我可以指望她（或他）完成工作。”这个应该是对你最好的评价。

好的项目经理不会害怕项目中的问题，他们可以保持冷静和控制，因为他们有一个项目合同或协议，其中有关于项目的所有重要信息。
他们知道所有的最后期限，谁负责什么和什么时候，他们也记录了变化。每个人都希望有一个团队中的人能够保持冷静，当一个项目变得岩石，并带来稳定的混乱。

不要忽略项目中不断的更改所带来的变化。公司组织结构改变，项目交付的截止日期变更，项目成员来来去去等等。好的项目经理或项目成员知道他们经常必须调整他们的计划，记录变化的内容以及如何影响整个项目。

你的优点和缺点是什么？你需要什么技能从现状转到下一个级别？一旦你有项目管理技能的坚实基础，继续建立在那个基础上。
不要停下来，每个人持续学习和对知识的渴望对于公司和团队成员总是具有吸引力的。

人们会跟随那些知道他们在做什么以及谁能产生结果的人。项目管理是一个强大的领导工具，因为它不仅向我们展示如何保持我们对奖项和目的的关注，而且也是关于实现和成功的热情。没有什么比成就感更好。