晃眼一下写了100天，每天坚持，没有落下。如果说对代理对团队最好的激励和带动作用，那必然是亲身示范，一个只会嘴上说着凡事懂得坚持的老大，没有身先士卒，代理们也不会觉得老大有多么的实在。但自己确实的做了，所有人都看在眼里，代理可以看在眼里，旁人也会看在眼里，这个时代，太过于浮躁，坚持做一件事情，就显得太难。毕竟连每天坚持看的人都可以说寥寥无几，更别说让独自坚持做一件事儿了。总之100天，一段话纪念，未来不会停止，我会继续的做下去，100天的成绩也许不够理想，但如果一个事儿做了一年，我想总该会有意想不到的收获，365天，365篇，似乎并不是一个多么难以逾越的鸿沟。
代理们需要团队老大的激励，激励的方式也多种多样，我们最常见的一种方式是团队成功代理的语音分享,团队里绝对是存在着做微商之前情况特别不乐观的代理，而做了微商给她带来的改变，落差感越大震撼力就越大。
如果这样的案例是出现在自己团队中，那也可以说是激励方法的第二种，群标杆设立激励。人是群居动物，经常会出现人云亦云的情况，也会有个人英雄主义。充分利用好人性特点进行激励，会比自己说破了嘴皮来得冲击性更大。
激励的第三种是对代理的目标量化激励，有时候在对团队所有代理进行培训后，大家倒都是一腔热血，但具体怎么做，朝着哪个方向做，她们的脑海里还是一片空白，完全迷茫状态，就像我们都知道引流很重要，都知道抛诱饵，但抛什么诱饵，怎么让流量上钩，套路如何，都不清楚。所以这个时候需要我们根据不同代理的情况，她们所处的不同阶段，进行一对一的或者分阶段的批次制定量化目标，让她们明确，这个月该做什么，目标如何，譬如加多少人，纯利润做到多少。将一切数据化，大家心里想得明白，清楚了方向才知道用力。这样的激励其实就算我们不设立达成目标后的奖励制度，大家也都会在自发完成目标后产生强烈的自我认同感，可以说形成了良性循环。
激励的第四种方式是为代理设置竞争对手，比如群里两个代理处于同一阶段，并且两人实力也相当，那么就要主动地去与代理私聊，私聊的过程中带入与她做比较并且你提前设定好的另一个代理，人与人之间暗自较劲，谁都不服输，其实是促进了她们彼此的共同进步，但这个激励方式要注意两人的实力必须接近，否则就失去竞争的意义。
还有一种激励方式是对于这个代理的授权，对于她的信任。当一个团队做大了，必然一个人的精力无法管辖所有的事情，有些群内的工作适当的放权给得力的代理，信任她能够把事情做好，这个代理会因为如此的举动而深受鼓舞，毕竟老大看重自己，自己又怎能不认真对待，辜负了老大的一片好心呢。
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