战略定位从来就不是一件容易的事，需要考量的方面很多，不是跟风就能成功，也不是满足顾客的需求就会被认可，更不是做好产品就可以一步步发展……
战略的重要性毋庸置疑，但同时也不是有战略即可万无一失，战略的制定承载着企业发展的美好愿景，不容有失，否则企业会走向无底深渊，觉察之时悔之晚矣。
联想公司2000年占据国内的PC市场的30%，当之无愧的龙头老大。但他们却陷入到麦肯锡提供的“标杆法战略”的错误之中，最终经过了一系列的并购、投资、收购等，联想实现了巨额亏损：2002年亏损6140.5万元，2003年亏损5800.9万元，2004年上半年亏损4040万元。2014年1月，联想29亿美元巨资收购摩托罗拉移动，以期待坐上手机市场第三把交椅，获得与三星、苹果一战的实力。结果是：联想不仅失去了中国智能手机市场第二的位置，后来被自己的中国对手华为、OPPO和VIVO接连超越。2015年联想亏损更是高达人民币8.4亿元，全球PC市场自2012年以来经历长达5年沉寂后，终于在2017年首季出货量第一次反弹，市场研究机构IDC数据显示，首季度联想一哥的地位已被惠普成功抢夺（联想自2013年一举超越惠普后就长期占据PC龙头地位），联想在其曾经主导的PC领域，再次失利。
上述联想这种混淆公司和品牌，自内而外的规划战略的企业案例不胜枚举，长虹彩电97年净利润26.12亿元（联想05年净利才11.2亿港元），但是忽然推出空调，盈收不断下滑，04年惊爆巨亏36.81亿元；小天鹅洗衣机行业领导者，但是推出小天鹅空调之后，辉煌的业绩也随之消灭……而这些，都是缺乏“战略定位”而导致的困境。
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