一个人会不会讲课，重点不是你对知识熟还是不熟，是一个大活人坐在你对面，你讲完了之后，他的整个认知状态经历了什么样的改变，他带着什么样新的认知走出这个教室。这个图你没有，你就不是一个会讲课的人。
一个会工作的创业者，他知道我这三拳两脚、这样组织结构的分布、这样的努力方式，到年底的时候，它大致会变成一个什么样的结果，全是图啊。
这个变化就体现在企业用的工具里面。
为什么过去的企业用KPI，而现在的企业更倾向于用OKR？原因就在于，使用KPI的企业，不需要大家都对齐那张终极的图，每个人拿到自己的那张图就行了。这个月销售额达到多少，就算完成任务，可以拿工资奖金了。至于为什么要达成这个目标，他不需要知道。老板来整合那张图就行了。
但是，现在越来越多的企业认识到，这不行，要搞OKR，也就是目标与关键成果法。每个人都要把自己的目标说出来，实现目标的那张图也要画出来，还要让上下左右的人都看到。
