老王，圈了一块地，在两条主干道的交叉处，人流、车流、物流很旺的地方，接近CBD，于是他建了一栋楼，挂了块牌子，招商，免1年租金！
卖服装的第一时间找到他，于是Zara、HM等快时尚品牌，蜂拥而入。
化妆品、黄金、鞋子等商家入驻，占据了最有利的第一层，正门口入口处，被YSL占据。
紧接着，饮食类商家入驻，天南地北、新马泰、甜品小吃，一应俱全，应有尽有。
又引入了电影院、溜冰场等业态，从衣食住行娱，多方面入手，在几百平的一栋楼里，集合了一天玩乐的行程。
打造成了城市地标，旅游购物圣地，于是老王引入了五星级酒店，专门针对高端的商务人士和高端旅游团，一个商业帝国崛起。
老王坐拥商业帝国，但是营收模式，还是停留在传统时期，老王抽着烟，吧嗒吧嗒的，整理了他的营收来源。
1.当房东，收租金：这是他最大的来源，现在网络店铺开得如火如荼，线下店铺因为高租金，快成体验店，纯试衣间了
2.银行活动收入：各大银行，联动商场的商户，开展如满200减100元的营销活动，其中银行补贴商家90%，即90元，商场过一道手，收取一点百分比的费用，剩下的返给商户。
3.停车场收费：老王升级了微信停车系统，自动收费，停车场收费完全不容小觑，懂营销的老王，把停车券和商户消费联动到一起，凡是在商户消费满500元，免费停车3小时。每个月车流量13万左右，经常停车位紧张。
4.传统的广告收入：商场内的灯箱广告、会员营销广告等，一本万利，老王坐等收钱
5.场地活动收费：作为一个日客流超过10万的商场，各大品牌厂商，趋之若鹜，在中庭租场地，做活动，排期都排不过来，一场活动3万块，分分钟进袋。
6.代收银手续费收入：进场的租户都用POS机进行刷卡，老王跟各大银行合作，用户每刷一笔，老王收手续费，商场每天那么大的流水，这笔收益也是可观的。不过，现在微信、支付宝等网络支付渠道，也在切蛋糕。
老王，总有一种隐隐不安的感觉，这些收入，与他日益庞大的业态不匹配，线上的互联网公司抢流量很厉害，商户不满意，用户不知道这么大的业态日常活动是什么。
老王想，得找家专门的商业运营公司，帮助商户通过科学的手段选址、投资、装修门面和引流；整合商场大数据，精准推送优惠和活动，帮助商户引流；整合场内商户资源，做商圈营销活动。要么，自己折腾折腾，整合资源，成为这样专业的购物中心运营公司，进行管理输出?
老王想着想着，脸淹没在烟雾中了。
扩展阅读：
老王开了个购物中心（2）
