密码是频次，增加非正式沟通的次数，增进彼此的了解。
技能：
1、激励
领导也需要“被看见”，反馈即激励。
“领导，您上次提的建议/问题，我做了xxx尝试，还真的有xx收获。”
2、同步
向领导保持透明度，给领导掌控感和安全感。
“领导，您交给我做的那件事，结果是xxx, 中间有些情况我拿不准，可能需要跟您同步一下。”
3、闭环
不是事情做完了就完了，而是管理老板对这件事情的长远期待。
4、能力
成为老板的外挂，承包对方能力圈的一部分。
✍作业：
与重要上级领导关于个人成长的谈话的沟通预案。
1、要做哪些准备？
1）对现阶段自我能力和发展的评价。对工作内容和团队的满意度。
2）对于个人成长的期待有哪些，计划是什么。
3）在个人成长方面有哪些困惑，需要什么样的帮助。
2、如果有机会问对方3个问题，这些问题是什么？
1）询问在对方的个人成长经历中，对她影响最大的事情，或者最大的转折点是什么？
2）对方对于我的个人成长，能给到的建议是什么？
3）在遇到困难的时候，对方是怎样克服的，有什么样的方法，可以请对方分享具体的经历。
3、如果对方让我谈谈自己的想法，我会谈什么？
1）自己的目标是什么。
2）现阶段工作和成长中遇到的问题。
3）需要寻求的帮助有哪些。
补充问题：
1、对我近期工作表现的评价，有没有进步？有哪些还需要改进或加强的地方？
2、对我工作的期待。
3、我自己的评价和总结。
4、工作中的挑战和成就来源都有哪些呢？
5、我觉得自己进步不大，想多了解业务又不知道如何下手，有什么建议吗？
6、想进步想升职加薪，不知道
