5》决策思考工具：沉没成本与边际成本
沉没成本：当我们的决策，已经被证实为失误的时候，这个决策就已经不存在成本了。
比如说我们去吃霸王餐，我们已经付钱，而且吃了一些。如果发现霸王餐都不合胃口，最合适的行动就是离开，因为吃霸王餐的成本已经沉没了，不再是成本了。
但是你看，吃霸王餐的时候，很多人已经知道食物不好吃，或者已经吃饱了，有多少人当机立断立刻离开？没有人。
找工作是这样，有很多能力强人工作一年后知道环境已经限制自己的成长、未来的发展了，有多少人不是一拖再拖，而是果断辞职，放弃已经沉没的薪资？
恋爱也是这样，一年后知道对方不适合自己了，过去的付出的情感已经是沉没成本，有多少人果断分手呢？
6》沉没成本不是成本，我们以边际成本作为自己决策指南
我们在做决策的时候，一定要紧盯边际成本：我们投入多少，所造成的回报是多少。
举个例子，分3步走：
有两艘渔船，中国渔船和美国渔船
1~美国渔船投入2张望能得到10条鱼回报 中国渔船2张网5条鱼回报。
此时投入美国2张网是正确的，但我做了一个错误的决策，投入了中国渔船，此时中国渔船已经是沉没成本了，
2～美国渔船4张网，得到15条鱼 中国渔船4张网，得到15条鱼
此时，美国与中国的边际成本和边际受益持平了，由于边际效应，我们继续投入中国渔船可减少成本
3～美国6张网可得20条鱼 中国6张网可得到21条鱼
此时，，但我们紧盯边际效应，继续加大投入中国渔船，最终中国渔船的边际回报更高。
所以拿中国渔船和美国渔船做比较，不是绝对的，它取决于投入多少，和获得多少边际回报。可见真正能够知道我们决策的，是未来的投资回报。
7》一开始的错误决策，长远看来不一定是错误决策
就像以上的渔船比较，一开始做了错误决策，但我们容忍了这个错误决策，持续投入，最终发现这个决策是能获得更高收益的。
