有些时候，我们被批评不注意某一些小方面时，我们会说：成大事者不拘小节；听的人就会说：一屋不扫何以扫天下。
这些小事很多，譬如不注意个人形象，丢三落四，做事修修补补，没有时间观念等等。
我们还经常听说：细节决定成败。
同时，很多伟大的人物，从全局角度出发，制定战略，具体的战术由手下的其他人去执行。
汉高祖刘邦评价自己说：
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
刘邦并没有事必躬亲，各种具体的事物都去过问，他负责将各种人才招纳到帐下，并采纳他们的意见，制定战略。具体的事情由各个领域最好的人去做。对于带兵打仗，他没有像吴起一样，给士兵吸脓疮；对于后勤，他也没有各种细节过问。他知道自己的角色是把握全局，是制定战略。
很多工程问题，你需要很关注细节。譬如产品的尺寸问题，热胀冷缩问题，安装空间问题，元器件性能问题，技术稳定性问题，你都得很细心的考虑。否则出现了问题，就是很严重的质量问题，会付出很大的代价。
譬如，程序问题，变量没有初始化就去使用，会导致一些很诡异的现象，你可能排查很久也发现不了具体的原因。直到有一天，灵光一现，突然想到了可疑的地方就是未初始化的变量了。这个时候，心里甚是悔恨，不管这个代码是否是你写的。很简单的问题，却导致花费了这么长的时间。很多著名的黑客攻击问题，也会利用程序员的粗心，譬如内存拷贝的越界，譬如对异常情况不做判断等。
如果这些细节能够注意到，也不会白白浪费这么多的人力和物力，也能避免很多不必要的损失。
这里就涉及了关注细节和把握全局的矛盾。说是矛盾，因为对细节和全局的把握不到位。你处于的位置不同，角度也会不同，关注的对象自然不同。
作为老板，你不可能对自家产品的每一个细节都了如指掌，能说出自家的所有产品及其功能就不错了。作为老板，你的职责也不能只盯着产品的细节，而应该从全局进行把握。在把握全局的基础上，再去谈细节，如果对产品有强烈的完美倾向，那么精雕细琢。
作为工程师，我们常常会陷于把握细节上，常常在一个具体的问题上不能自拔。越聚焦，视野越窄，越不能跳出来，思维受到了很大的局限，眼里就只有那么一亩三分地。如果让你说出从事业务的整体情况，往往做不到。甚至自己开发的产品具体有哪些功能，到底怎么用，性能怎样，都说不出。
因为思维受限，没有整体的观念，也就不能了解更多的产品信息，也就不能了解行业信息，很快就会遇到自己的天花板，自己给自己设置的天花板。
吴军老师说：
作为一个领导者，如果只从空中俯瞰森林，只能看到一片绿。只有走进森林，才会发现森林里除了绿色的树叶，还有很多东西。
关注细节和把握全局并不矛盾，不同的角色看到的事物不一样。但是，关注细节一定要在把握全局的基础上。工程师往往缺乏把握全局的思维，因此发展很受限。很多时候并不是没有机会，而是你的思维方式限制了你的发展。如果你有全局的思维，又能关注细节，机会必然不会少。
