水西汽配仓库的面积已不敷使用，极大地影响了日常的工作效率。一般来说，当仓库容量小于实际需要时，物料搬运费用就会过高。老大哥要求尽快找个大点的仓库，王二又一次忙活开了。

　　找中心仓库，与补充性的二库不同。中心仓库要求比较高，使用期会很长，一旦定位投入很大，如装修、货架更新，若不合适中途再搬家的成本会很高。所以，仓库选址需要考虑的因素也比较多，除了《仓库选址（一）》中提到的那些以外，还有以下方面：

　　1、政策因素

　　（1）当地政府相关部门是否支持，是否有招商政策优惠（比如减税）。

　　（2）是否符合城市规划的要求，如土地开发限制（该区域能不能有仓储运营）、是否会有拆迁、道路建设计划等，应尽量选在物流园区或经济开发区内。

　　（3）该区域发展的主导产业是什么。

　　（4）预计城市扩张的速度和方向。

　　2、经济因素

　　（1）土地与建筑成本。理论上说，任何经济开发活动能够支付土地的最高地租或利润，是产品在市场内的价格与产品运输到市场成本之差。那些能够支付最高地租的经济活动将分布在距离城市中心最近的地区，以及主要运输枢纽的周边地区。汽车配件贸易不属于高利润产业，能够提供的资金有限，不能选择太靠近核心商业区的地方。

　　（2）公共设施配套情况，包括供排水、电、燃气、通讯、垃圾处理等。

　　（3）运营费用。如仓库是否有物业管理费用等。

　　3、人力因素

　　（1）劳动力可用性、薪资水准、劳动力素质等，比如在农村附近就比较难招到高品质员工。

　　（2）提供给员工的交通纽带（公交、地铁）。

　　（3）附近食（比如菜市场、小饭店）、宿（租赁宿舍）、购物（大的超市）是否方便。

　　（4）是否属于少数民族聚集区。

　　4、交通因素

　　（1）交通状况良好，应选在干线公路或高速公路与城市交通网络的交汇地，减少运输环节中装卸次数。

　　（2）远离经常拥堵区域。

　　（3）交通成本如何，是否必须经过收费站。

　　5、自身因素

　　（1）货流量预估，应至少满足5-10年的需求。

　　（2）需要存储的产品种类及大体数量级，以确定设施规模（大体面积）。

　　（3）要进行的储存、管理等方面的作业及所需的设施。

　　（4）货物的流向：避免大量货物出现倒流、回流、重复运输等情况。

　　要把各种因素考虑齐全，才能做到有针对性地寻找。当然，如果准备租赁仓库，满足所有的要求是不可能的，所以各个因素要排出优先级，比如若使用决策矩阵确定可选方案的话，就得提前确定各种因素的权重。

　　根据仓库选址的影响因素，收集齐全所需资料后，接下来就需要通过一定的方法确定选址方案。在确定最理想的仓库时，要坚持综合成本费用原则，即要考虑设施在其整个生命周期所产生的成本费用和经营收入，就是说既要考虑设施租赁费用，也要考虑运营成本，以综合成本费用和收益作为选址方案比较的依据，而不是只片面追求初期投入最低。

　　设施选址的方法非常多，也是本科毕业论文常用的选题之一，常用的包括。

　　一、定量方法

　　一般用可量化的、描述成本的数学公式为目标函数进行优化选址，常以物流过程中总费用最小为目标。通过设定一些参数、变量，并对问题作一定的假设，建立一个比实际情况简单的模型，通过求解模型得出方案。

　　常用的有解析法（包括线性规划法、整数规划法、混合规划法、重心法等）、模拟法（通过计算机建立仿真模型，根据各相关因素模拟仓库运作，由结果确定最优地址）、启发式方法（包括遗传算法、神经网络算法、退火算法、蚁群算法等）。

　　其中，重心法是用一系列点分别代表供应地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运费率运向一个位置待定的仓库，或从仓库运出。以某点的运量乘以到该点的运费费率，再乘以到达该点的距离，求出上述乘积之和（即总运输成本）最小的点，即为仓库的最优地址。

　　二、定性方法

　　通常称为多准则决策、综合因素评价，是将专家凭经验、专业知识作出的判断，以数值形式表示，根据选址时需考虑的各种影响因素（准则），通过综合的定性分析，建立评价指标体系。常采用加权因素评分法、模糊综合评判法、德尔菲法等对各个备选方案进行评价，从中选择相对最优方案。

　　1、加权因素比较法（决策矩阵）

　　把提供比较的各项因素进行加权综合比较，充分考虑各种因素对方案的影响程度。其关键是要选择好比较的因素，合理地确定各个因素的权重和客观地对每个方案的各个因素打分。评价程序：明确要评价的方案—>确定选址考虑的因素—>准备评分表—>确定每个因素的相对重要性—>给每个方案每个因素评分—>计算加权分。

　　评价结果有可能出现以下几种情况：

　　（1）某个方案明显突出，总分明显高于其他方案，该方案就可以作为最佳方案；

　　（2）两个方案的结果很接近，应当对这两个方案再进行评价。评价时增加一些因素，并对权重做更细致的研究，或邀请更多的人员参与评价；

　　（3）若有的方案有可改进之处，例如注意到有二三个最佳方案中的某些得分最低，就要集中精力对方案进行改进；

　　（4）如可能，可将两个或更多的方案进行组合，形成新的方案，再进行评分。

　　2、德尔菲法

　　德尔菲法又称专家调查法，用“背对背”的判断代替“面对面”的会议，即采用函询的方式，依靠调查机构反复征求每个专家的意见，经过客观分析和多次征询，使各种不同意见逐步趋向一致。

　　3、老大哥决定法

　　这是选址的终极方法，具体过程就是把了解到的各种信息，整理分析后呈报给老大哥，让他拍板决策。这是很多民营企业经常采用的方法，效率最快，结果……哦，那个……最佳。

　　另外，在选定仓库时，还有一些因素能用于直接排除备选方案，比如有些路名听起来怪怪的，像什么担邮路、夕阳里，很多人就不会考虑选用。还有人相信风水之说，也会根据情况排除一些选项。最后，在一些特殊建筑物周边，比如殡仪馆附近的设施，王二是肯定不会选择的。