被梁宁称为有逻辑、有规则还有温度的书。把管理的几个关键的要素做细分，让管理者看此书能够针对自己的问题找到解决的方法，通俗易懂，易于学习。
虽然此书着重于企业管理的论述，但是同样适用于学校和班级的管理。
俞头，阿里巴巴原B2B直销总经理（中供铁军主帅），6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。
书中的宏观理论与系统策略和实操案例相结合，理论结合实际，加上阿里的成功案例，读起来真的让人感觉酣畅淋漓，不禁感叹“马爸爸”带着阿里的十八罗汉，在创业初期披荆斩棘时显现出的坚韧不屈。
在《干就对了》中对领导力有一段解释：在如今的商业环境中，高度的不确定性充斥着整个商业环境，我们的市场、产品、用户、对手每时每刻都在变化，在剧烈的变化中单纯依靠管理能力，见招拆招，带团队正确地做事已经无法杀出重围。团队领导者越来越需要在快速变化的环境中找到正确的方向，并把方向和希望传递给团队，带领团队不断创造胜利，杀出重围。这种能力就是领导力。领导力就是带领团队，通过打一场场的胜仗，从现在的地方，到达还没有去过的、美好的地方。
作者也提炼了5个法则：内心要有大爱，要使众人行，要以身作则，要让团队看到美好的未来，要带领团队不断进取。
在班级管理中需要同样重视这五个原则。身为教师要做到内心要有大爱，关爱学生身心的健康。更要
任何一个人无论多强，想要组织实现增长，那么一定需要靠团队去实现，所以对于团队成员的培养和激励是重中之重。
