2019年3月90日下午1点30在天安604培训室由综合部和财务中心组织下，部分员工参与了财税知识和产品思维的培训活动。
首先财务部的李经理对近期大家比较关心的开票和社保问题进行了专业解读。自4月1日开票税率由16%降为13%，社保缴纳比例从18%降为16%。她说，财务将本着合理合法的原则，做好税务统筹，避免多交税误交税，个税方面建立好分项体系。特别强调本地住宿费只能是普通发票，加油票不能开具预充值，增值税专票单独贴等报销要点。今后面临变化较多的税报问题，请同事们跟财务部保持及时有效的沟通，财务部努力做好后勤保障工作。
李经理分享财税知识
第二项议题是公司掌舵人程总对2019年经营计划做了一个多小时的演讲。他说，依鲁光电不缺好的产品，现在进入实施落地阶段。依鲁光电的未来之路是：智能产品+平台服务。这是基于依鲁光电自身特点所选择的路，往这个路走下去，我们全体人员需要从被动的项目思维转变为主动的产品思维，传统售前售后针对性思维转变为基于互联互通的全天候大市场服务思维，这些转变需要我们从公司架构体系建设、制度建设、文化建设等全方位逐步转变和持续完善（已在实施）。我们的团队需要深刻学习价值创造体系，打造一支有力量有创新有业绩的狼性队伍！
同事们在认真听讲
程总指出经营方向
总结：公司是大家共创的平台，盈利发展靠每个人的努力！我们要从研发、生产、业务、采购、工程售后等各个环节抓紧，提高自身的学习力，加强部门间沟通与协作，认真做好每一个客单，那么必将会拥有丰硕的成果和回报！
【依鲁大讲堂欢迎您，这是依鲁光电同事们学习交流的平台，这是展示自我才华的讲台，这是快速提高情商财商智商的课堂。希望大家能踊跃报名参加依鲁讲师团队，积极展现自我，寻求伙伴帮助，提高协同工作的能力。依家人，一起拼！】
