D3教育操盘手自查标准
2组-欧阳
1、个人背景
【昵称】欧阳
【公司】力楚文化
【岗位】新媒体经理
【工作年限】2年
【年薪范围】15w
2、核心能力模型
【人员管理】管理4人团队，负责公司线下线上招生推广活动
【承载能力】获客活动从0到1，完成每个活动获客指标，数据分析对比，优化每个环节。
【流程搭建】对一个项目进行统筹操盘，从活动前期筹备到执行进行整合，形成固定路径
【迭代能力】优化线上获客活动背后逻辑以及流程，寻找合适自身产品的获客路径
【把控调度】协调课程、市场、销售等资源，做到资源用在点上，形成用户闭环
【渠道搭建】开拓线上渠道，建立属于自己的社群体系
【成本核算】项目单月预算
【项目操盘能力】能够组织完成活动的设计与执行，线上活动能力有所欠缺
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：做出行业差异化，实现百万级营收
（2）行业认知：对目前线下机构的线上引流活动有基本的认知，尝试做过几次，用别人的运作模式来套用自己项目，从中总结出属于自己的模式
（3）业务流程：搭建出线上转线下适合自身产品的闭环路径，优化转化流程
（4）执行力：对每次项目进行复盘总结，以数据结果为导向
（5）心理素质：胆大心细，勇于试错，细节决定成败
（6）人员管理：任务细分到个人，多沟通
（7）部门协作：多与教学部沟通试课，多了解自身产品，寻找适合推广路径
