在职场摸爬滚打两三年了，没有一家公司有归属感，都是一年一换，或者两年一换。

总想找个称心的工作，但是现实不随人愿。闲着也是闲着，我就想把近年来的工作做个总结，对自己也有个交代。

一&

重用不等于只用某一个人

翻开历史书籍，我们会发现“受到重用”在不同朝代，不同时期都有，也司空见惯了。

我们常说，“学而优则仕”，是指学习了有余力就可以去做官。而为官后，最渴望的就是得到皇帝重用。

但是我们发现基本上80%的皇帝都会重用他所信赖的臣子，但并不是只用一个。这既是帝王道，也是权衡术。

而现在的一些小微企业的实际操作却和它截然相反。

我在上一家公司是做培训的，培训的对象都是成年人，基本上素质都OK。而我的工作就是把他们带出去学习、培训，中途穿插讲解服务，最后再把他们带回来，就像导游一样，只是讲的内容不同而已。

同时还在空闲之余（不带团、不出差）以公司名义参加比赛，搭建课程体系等等，也算做了一些“工作”。

然而今年开工不久，迫于生计，经理就撂挑子走了。大家以为我会加官进爵、升职加薪吗？实不相瞒，这些我连想都没想，我只是一个拿破仑所谓的不想当将军的士兵。

谁知就一两天时间，我的工作内容就变了不少，进办公室的次数增加了2倍不止，码字量直接飙升10倍，写文案，投标书，项目路演，带团服务……通通朝我砸来，搞得我上厕所摸鱼次数直线下降。

然而到了中旬一看工资条，****元，人间真实。

本来想去提加薪的，但是恰逢公司进入了业务低谷期，没有什么收入，根本喊不上价。

而工作都是需要长期推进的，不是一天两天的事，不可能叫我拿着和部门其他同事一样的工资，看着他们无忧无虑的摸鱼，而我却在埋头苦干。

干得好吧，老总还无所谓；干得不好，就是我没能力。去提加薪，不纯属扯蛋吗？

记得我进公司不久，老总就让我分管教学这个板块，将课程体系搭建起来并完善；同时还负责公司内部的培训，提高团队素养。

这是在我本职工作上附加的，老总让我先做，好处少不了的。结果中旬一看工资条，****元。我就纳闷儿了，去找老总，老总反而质问都做了哪些工作？这是什么操作？

现在还朝我身上加工作量，要重用也不是这么用啊，整个公司又不是只有我一个人会工作。

再说了与能者多劳对等的不应该是多劳多得？

二&

降本增效不等于降薪裁员

在后疫情时代，许多小微企业基本上都关门大吉了，只有部分还在苦苦支撑，而我们公司就属于苦苦支撑的那一部分。

每次开会老总都会把困难挂在嘴边，什么房租、水电、工资开销一堆，就像在告诉我们，是他在养活我们，现在基本上养不起了，大家自己准备准备，该走的就走吧。

果不其然，公司里最先走掉的就是后勤，而前端则是实行末位淘汰制，业绩不达标的基本上也陆陆续续走了，最后只剩下核心骨干力量。

结果怎么样呢？公司业务持续下滑，入不敷出，开始变得经营困难，剩下老总苦苦支撑。

这是公司大方向上的决策错误，降本增效的核心思想是正确的，只是运用形式错了。

作为初出茅庐的我们最关心的还是自己那一亩三分地二五十两钱，我就举一个例子来让大家看看所谓的“降本增效”多么搞笑。

记得有次我出差，提前买了高铁票一百来块钱，老总瞅见了，质问我咋不买火车票？省个20左右？他说反正你早去晚去都是去，怎么非得坐高铁啊？

我瞬间蒙了，然后就改签了。最后还被数落两句，“孩子，一看你就没有当过家，不知柴米油盐贵。”结果我坐了三四个小时火车。

原来我的时间不值钱啊？

后来我去财务那里报销，小交通、大交通、餐补、房补都有，老总看见我连坐个公交、地铁都要报销，就调侃我几句，“咋连公交都要报啊，话说你这项目也没有成，干脆自己倒贴得了。”

啊？这？难道出差补贴还得看结果吗？我还是第一次见到，把我搞郁闷了，员工的钱不是钱吗？

所谓的降本增效难道不是抛弃鸡肋渠道，维护良性渠道；删除劣质客群，发展优质客群与做好核心产品吗？怎么变成砍掉员工生日福利、减少运营成本了呢？

想不明白。

三&

拓展业务不等于全员营销

每次我们开会都有一个重要话题，就是思考公司业务问题，老总让我们畅所欲言。

最后得出的结论就是全员营销，让我们每个人都去找渠道、找资源宣传公司业务，增加收入。

大家觉得现实吗？从最后的结果反馈来看，显然不现实啊。大家在会上七嘴八舌，出谋划策。会后却是一成不变，该做什么就做什么。

就算制定了执行计划，也不过是走个过场，做做样子。为什么会出现这种情况？

第一，进行全员营销并没有错，错就错在我们对公司的归属感不强，老总对员工的忠诚度不够，导致推行起来困难，毫无成效。

第二，没有解决奖励机制与全员营销之间的先后问题。

公司经营困难并不等于我们活不去，就像HR常说的“铁打的银盘流水的兵”那样，我们也是这种想法，此处不留爷，自有留爷处。

如果你做了这件事与不做得到的效果是一样的，你会怎么选择？

第三，如果公司每个人都是做营销的料，那就奇了怪了。我们常说，强扭的瓜不甜，也是这么回事。只要不是心甘情愿，怎么可能会有结果？

所以全员营销在我们公司也就不了了之了。

四&

积极上进不等于被迫压榨

我算是半个工作狂，一旦认真起来，可以不吃不喝，直到事情做完。但是这并不是说就可以随便压榨我啊，毕竟去与留的权利我还是有的。

痕哥最大的毛病就是不好意思拒绝，老总看我这么积极上进，就想重用我，最后导致我疲惫不堪。

如果，要是我善于拒绝吧，或许会是其他结果。

五&

全面发展不等于什么都做

经过这次经验教训，我以后不能什么活都接，还是要有原则。本职工作干完，可以适当做做，但要把握好度，尤其是在小公司。

说心里话，能不做就不做。一旦接手，你就做好心理准备，它以后基本上就是你的了，甩都甩不掉。

你的能力可以展现，但并不是事事展现，在关键时刻露一手，或许也就够了。

总而言之，我离职既有公司原因，也有个人原因。

如果说有什么后悔的话，那就是我后悔没有早点离开，在温水里煮了一两个月青蛙，浪费了宝贵的时间。

不过我还是要谢谢他们，把我的格局打开了。

祝好。