管理学是门科学，从历史上的故事来看管理
历史上关于宋太祖驭人术有三个故事，让我们来看看:
之一：开宝八年975十二月，吴越王钱淑迫于当时的政治军事形势，去朝拜宋太祖，很多官员建议扣留他，太祖没听。告诉他“尽我一世，尽你一世”，并把官员的请示装在匣中让他回去再看，看完，他汗水泪水一并下来“官家独许我归，我何可负恩”，从此降于宋 。
之二：有人告郭进（守卫边关重将）反叛，宋太祖勃然大怒，对告发之人绑了交给郭进，由他处置。郭进说若他可攻下城池就可免罪，而后向朝廷请功，太祖不允说此人品行不行，然郭进再上报说“使失信则不能用人”，太祖允。
之三：悍将李汉超负责抵御契丹，有时干出格的事，有百信受其害，上京告状，太祖安抚百姓，说“李汉超驻守后契丹军队来过没有？李汉超不还你们的钱和契丹哪个多？”以此安抚百姓，同时派人对李汉超说“你要钱花，为何不告知我”，还捎银两与他，从此，李汉超成为一个受百姓拥护的好官。
从此三例看如何管理干部：
一是抓大事。提出“科学管理”的那个美国管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。
太祖对吴越王如是，例外，不同的人不同政策。英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。宋太祖明白一个道理：只管大事。用人者攻心为上，用人不疑，以诚相待。
第二，放小事。放小，就是授权。授权，不是一句“这件事交给你”就完了。放小，首先要知道什么算“小”。当下级有问题时，你可以让他自己提方案。点评方案，而不是回答问题。如果直接回答问题，你觉得你在给建议，他觉得你在下命令。长此以往，这个“小”是放不下去的。理解了“小”，还要懂得“放”。最重要“放”的方式，宋太祖按权限层级管理，以树立下级威信，防止小人祸害，这是从审批制变成备案制――现代科学管理技术。
第三，细处着手。很多管理者都在说“抓大放小”，但常常忽视“管细”。据说，微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。有一次，他接受各国CEO的年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。他突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。那个CEO瞠目结舌，答不上来。史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。宋太祖是用人所长，看人长处，对小节处晓之以理、动之以情，以大局为重，不拘小节。
读历史，趣谈管理。
