管理学家陈春花认为：管理的实质上是人、物、事三者的辨证关系。不同的组合就会得到不同的结果，而管理就是确保人与物结合后，能够做出最有效的事来。但在实际的过程中很多管理者缺乏基本的常识。对于人、物、事三者之间的关系，没有明确的认识，甚至误区严重，比较常见的误区有两个。
一：有管理经验，不等于真懂管理。管理者首先要做的是提高自身的管理能力，尤其是一些有管理经验的管理者，他们常常把管理经验当成了管理尝试，以为做过几年管理就精通管理了，实际上他们或许根本不懂管理的尝试，你没有掌握管理的底层逻辑。因为有一些一线经理根本没有培养团队的能力和意识，他会被提拔，不是因为它适合做管理，有管理能力，而是因为业绩不错，而且在公司干的时间够长，这样一来，整个骨干团队的基础就不稳固，业绩增长就会进入平静期，新人容易找老人，没有动力晋升。
很多企业不是缺少赚钱的能力，而是缺少持续赚钱的能力，持续赚钱的能力，其实就是团队的管理能力，大部分公司都低估了管理的重要性，所以想提高团队的战斗力。
二：管理是成本和手段，不是目的和成果。过多的干涉和过于亲力亲为的指导，不仅增加了沟通障碍，还降低了员工的创造力，让员工慢慢死去主动性和责任感。很多领导都会过度干涉，为什么会过度干涉呢？这就是因为管理者把管理当成的结果和目的，沉迷于管理过程，却忘记了管理只是一种手段，并不是真正的团队目标。这不仅会增加管理成本。而且严重影响达成真正的团队目标，第二，反馈问题应该讲究方式方法，一流的团队氛围应该是持续创造正反馈的。要反馈问题，要明确目标，不要跟员工对立，少表达多倾听，谈不足对事儿，谈成绩对人。
正确方法：选择一位胜任者—阐述任务背景和目标—明确完成时间和标准—明确进度—请对方确认上述关键点。
新任管理者的五件重点。
一、抓住现阶段的重点是经营性指标还是管理型目标；
二、新任管理者善于利用碎片化的时间；
三、要用人所长；
四、总能把任务说清楚；
五、总是关注实际成果。
