这是去年的事情，此时我在一家汽车修理厂打工。因为我会开车，又是新来的，所以将车辆挪进挪出的活，就由我干了。你可以想象一下厂房，一个巨大的长方体，左边是入口，右边是出口，内部是通的。
第一天上班，当我挪车到修理位上时，发现入口这边有车堵在了通道，我开的这个车需要的修理位在更里面，我就直接从另一边的出口开了进去。没想到厂长一下就跳了出来：“小李，你怎么能把车从出口开进来呢？你要按规章，把车从入口开进来。”
我听的有点蒙，以为多大点事儿啊：“厂长，入口那里有车挡住通道了，这出口这边更方便，这不一下就进来了吗。”
厂长此时似乎变得无限挺拔，几乎咬着我的鼻子说：“什么叫更方便。啊？厂里的规章制度是干什么的？那是阻止你们犯错误的，那是安全规范，是施工的保证。你必须按照规范操作，先把堵住的车从出口开出去，然后把你现在这辆车从入口开进来，再把刚才开出去的车从入口开回原位，这一套流程不能乱……你说你这个年轻人，刚参加工作，说你一点点事儿，就蹬鼻子上脸，一点都不认真认识错误……”
得得得，我一定按您的流程走，一点都不偏差，您先喝口茶。从那时起，我严格执行厂长的“规范操作”，因为这一点点事情，我的工作量增加了三倍。
直到有一天，厂里特别忙，堆积着十几辆车要修理。我依然执行着厂长的“规范操作”，这当然效率慢，场面越发混乱。引发了很多同事的怨气，我就怼回去一句：“厂长说的要这样执行的。”
厂长又气急败坏的跳出来：“我说小李，你怎么这么笨呢，非常时候，当然要非常处理了，你没看见今天这么忙，你还慢吞吞的，做事情，要学会灵活变通，不能死脑筋，你直接从出口那边开进去不就完了嘛，像你这样不会举一反三，你学三年也入不了这个行当……”
得咧，又是非常时期了，厂长真是“高明”。
我再讲一个大师会友的故事。在一座寺庙里，有一位大师，有一天，他的一位好友要来看他，小和尚们为了寺庙的脸面，很认真的把院子打扫的干干净净。完了去问大师，还有什么需要做的吗？大师就走到树下，使劲摇，又摇了些树叶下来，然后说：“这就完美了，既然是落叶时节，当然就要有落叶才好，道法自然，才是待客最高礼节。”小和尚们纷纷拜服，不愧是大师。
别急，这个故事还有另外一个版本。小和尚们知道有客要来，打扫院子时偷懒了，干的马马虎虎，没有扫干净。大师见了，教导小和尚道：“我们乃佛门清净之地，庭院当洁净无瑕，一庭不净何以净心，园中杂物当认真去之。”小和尚们拜服，不愧是大师。
这就咂摸出滋味了，小和尚们无论怎么做，大师总有一套说法，大师永远是大师，他不会犯错。同样的，厂长永远是厂长，他总是对的，对的我都无法反驳他。我想很多人都遇到过这种厂长和大师吧。
