在业界一直存在这样一种看法，说在中国的职场不存在真正的职业经理人，无论是在上市公司还是非上市公司，就算是像唐峻这样的人不也是倒下去了吗？本书作者试图用中国的思维、眼光，在中国的企业里去培训一个真正的职业经理人。本书很浅显易易懂，适合刚步进职场的年轻人。对于职场老手来说，我对于本书的阅读建议是：速读，不超过三天完成。如果真的要成为牛B的职业经理人，建议去学一下余世维的课程，有视频讲座，也有书籍。这是我听的第一个关于职业经理人系列讲座。
第一篇，讲的关于职业经理人的基本素养，要有独立的人格以及自身的品牌意识。独立的人格跟传统文化的奴性相关，威武不屈、富贵不淫、贫贱不移，这是成为职业经理人的前期条件。 品牌是职业经理人最好名片，投资自己，营销自己，做好自己的品牌识别。
第二篇，讲的是关于职业经理人主要的技能，思想，看，听，写，说，心。关于想，思维深度决定职业高度。正思维，常规思维，看问题系统，处理问题考虑周到。奇思维，在关键时刻出其不意，攻其不备，一招制胜。关于看，要看的清=见+宽+深+远。看的见，需要开启自己的眼睛，周边事务多入心眼；看的宽，多看到事务的关联处，让视野变宽。将事务一层一层往下剥，凡事多问几个为什么，才能看的深；根据事务的生命周期，推断长远利益，切勿杀鸡取卵，竭泽而渔，才能看的远。关于听，要放下心态听，需要不听信谗言，需要挺进逆耳忠言，需要听懂弦外之音。关于写，写笔记，写文章，写字，写总结，制作PPT等五大模块。写笔记是吸收养料，写总结是提炼经历，写文章是养料和经历的思想升华，写字和PPT是思想演绎。关于说，台上说，台下说，饭桌上说，平时说，不同的环境胡同的技巧。
第三篇，讲职业经理人如何去操篇一个企业。信任是着陆成功的关键。面试时谨慎承诺。着陆的六里：看在眼里，听在耳里，文在嘴里，思在脑里，写在本里，记在心里。着陆以事而立。以事实去掉负面标签。
企业的治理模式，一种为人治，一种为法治。和尚分粥的例子很生动的讲解人治、法治以及两者想结合的方式治理事情的方法。法治是经理人的唯一选择，同时也要顺序渐进。第一步要扭转老板的理念和行为。第二步，搭建法治团队。第三步，时刻宣导法治的理念。第四步，建立完善的制度体系，要循序渐进。第五步，执行制度要讲究技巧。
企业要系统的解决问题，只有两个途径，第一，用制度解决问题，使之以后自动运作。第二，断根治疗，彻底解决问题，使问题不再重复出现。
企业要创新，有三个特点，其一，和企业以前相比，不同且更先进。其二，跟整个行业比，具有领先意义。其三，自己所特有，别人比具备。
在职场的人际关系中，一方面要以实力说话，另一方面要处理好同事，公司元老，老板之间的关系。
书中大量的实例给大家来讲解职场中的方方面面，对于职场新人很是值得一读。
