之前笔记整理
一，如何判断一个人的学习能力？
1，时间少——效率能力
2，理解快——能够读懂、看懂的能力
3，实践快——对于知识与技能的转换能力
二，你需要什么样的团队？
1，专业型团队
2，进取型团队
三，团队成员为什么做不好想让做的事情？
①工作开始之前的原因：
1，不知道他们被要求干什么
2，不知道怎么做这件事
3，不知道为什么要做这件事
4，认为你的方法不会奏效
5，认为他们的方法更好
6，认为其他的事更重要
7，预测到做这件事的负面结果
8，私人问题
9，个人限制
10，超出他们控制范围的障碍
11，没有人能做这件事
②工作开始后的原因：
1，他们认为他们在做工作
2，做这项工作对他们没有正面结果
3，出现超出他们控制范围的障碍
4，他们认为其他的事情更重要
5，他们因为做了该做的事而受罚
6，没做这件事得到了奖励
7，事情做的不好也不会有负面结果
8，私人问题
寻求有效的方法激励团队成员
新经理建设团队基本功三要素：
学习力，性格，激励
当有了学习能力，还要学会调节控制自己的情绪，知道做不好的原因，对症下药，让自己有长进。做好一件事，非一日之功，也非一念之间。
成长中别人总结了经验教训，而自己倒挺轻省，忘记了很多事情，谢谢让我成长的人，帮助和包容。
像个外星人一样，在哪都有点似融非融，对所有都抱歉。。。
