[ 老高的Post-it ] 关于“自己人”

文/高瞻 ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心 创始人

近期讨论“自己人”的议题挺多的,缘起于一次讨论,而后又冒出来些事多多少少和“自己人”有关,所以记录下

那次有位同学提出个观点,“应该公平对待自己人,不应该让他们承担更多”,通常涉及到公平的话题都是令人景仰和望而却步的,而且这个句式更加深了印象

那个礼拜比较空闲,吃饱了动动脑子,脑补了下我自以为的“自己人”,首先我发现挺难划分哪些算哪些不算的,那缩小到最小范围,直观地看了几位伙伴。发现他们真的都挺强劲的,干得都超棒,过得也都不错,给到我和公司的帮助都很大,他们承担得也都很多,对我个人的成长也都有过直接间接的帮助或启发。但是他们得到的收益确实有多有少,很难比较。

那仔细找找他们共同收获的话,我发现可能是信任,这样的信任让人没有后顾之忧,没有恐惧,没有担心,愿意去做更多的尝试,愿意去冒更多的风险。从这个角度核对了下,好像对得拢

想起海底捞那位拓展负责人被骗了一大笔钱回去找张勇,张勇回复给他的还是信任,而这样的信任正是基于他们对这个事业共同的认知、愿景和责任,而这样的伙伴早已把事业看成是共同的事业,那对张勇来说他毫无疑问应该是“自己人”

所以,“自己人”的核心是和谁是“自己人”,如果这个谁和企业是合一的,那这些人必定是企业珍视的核心力量

而核心力量必然会承担更多责任,接受更多有挑战或艰难的任务,从而推动企业前行,当然,企业也应该给予他们公平,甚至是偏心,而这偏心里更多的并不是钱,更多的还是可感知的信任和宽松

所以,基于共同目标和价值观,需要更多的“自己人”


我是高瞻,在这里做自己,不代表ec+谊熙加体验传播 & PGY蒲公英会议中心,不过我还是想向你推荐我们的公司,因为我们不假装完美

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