人才测评是一个很大的市场，在国内没有被完全的重视起来，而且人才测评市场参差不齐，很多家机构都做培训和测评工具，有效性有待考证。国内最有名的是北森，因为做的最早，非常多大型公司都用他们。
测评技术没有被应用的这么普遍，是因为有些公司（领导）不相信测评结果，不认为测评结果可以看出一个人的素质、能力、特点。很多大公司大量进人时会以测评结果作为初试参考。
人才测评是综合利用心理学、管理学等多方面的学科知识。为招聘、选拔、配置、评价、人才发展、组织发展提供依据。在招聘、选拔配置这块，了解测评有助于管理者开展工作，进行团队管理、团队配置。在人才发展这块，可以鉴定出此人适合什么类型的工作，在什么岗位上发挥最大的效用，帮助员工做职业规划、人岗匹配。
国外有相关测评培训，但是相对来说很贵，而且官网测评很贵，所以才会衍生出国内这么多测评机构。测评的维度越多，相对来说会更准确。比如全世界60亿人，只分了6种人，那么结果必定不准，不管怎么解释测评结果都解释的通，就像星座。所以要说测评结果是否准，那么要看做测评的这家公司做的测评产品原理是什么？维度是否够多？测评不能完全决定一个人是不是适合这个工作，但是可以看出来这个人不适合这份工作。
我之前做过MBTI的测试，在一个平台上做过3次，两次结果都不一样，这让我很困惑，没有专业的人给你做指导，只能自己去找相关的资料去查，看自己的个性特点更多坐落在哪个区。
测评工具是个很神奇的东西，不能全信但也不能不信。
但是对于人才测评这件事我会一直做，比如MBTI，九型人格，PDP，盖洛普这些都要去学习，他们维度可能不一样，但是背后的原理都是一样的，理解原理搞懂这些工具就不再难了。
人才测评的小观点
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