本文作者pemg，资深互联网产品及运营从业者，累积了海量内容及用户的玩法，也经历过飞速发展的企业，真正感受过0到1的艰辛。
前两天，跟公司一位同事聊产品的解决方案，然而，这位同事给了几个方案，但都不可执
行，不是想法不好，而是没有抓到问题根本，即思路不清晰，抓不到重点，所以今天就顺着这个聊聊一个从0到1的产品该如何运营操作
换句话说，如果现在丢给你一个产品，让你去做这个产品的运营规划，那你该如何全面的去思考这个规划呢。
面对这样的问题，我们要有基本的思考路线，如：先找出最核心问题，在逐步去拆分，比如：核心问题是什么，可拆分为哪些分支问题，这些问题的难点又在哪里，如何解决这些问题等，基于这样的思路，那么我们就可以理出上述问题的整体思路了：
1、确定产品定位
比较简单的理解就是：把产品浓缩简短成一句直白的话，然后告诉用户，如果用户听懂了，就基本成了你产品的定位了，如：QQ=聊天工具
或者套用常用的公式：在什么样的场景下，用什么产品形态，满足什么用户的什么需求，套用这个公式，基本就知道自己产品定位是什么了
2、分析目标用户及核心需求
即你用的用户是一个什么样的群体，日常有哪些生活习惯，有什么难点是需要解决的，让用户用起来很“痛苦”，即痛点
3、运营核心指标
经过上面两点分析，知道大概这个产品是干什么的，那接下来就需要制定一些指标来衡量做这个事情的效果如何，是否有意义等，这里所说的指标不一定是KPI，而是做这件事情方向，因为团队有很多部门组成，如：推广，编辑，技术等等，他们的工作内容本身不同，所以所做的方向也是不同的，但最终都是为这个产品服务的
4、运营策略
可以理解为战术，就像一场篮球比赛，都会有一个整体战术，这个战术可能一两句话就可以表达完。运营也一样，即用什么样的方法把这个产品运营好
如：APP想要运营好，核心就是提高日活跃用户数量，策略就是：到各个渠道推广和活动运营进行拉新，通过用户体系，积分体系进行留存等
5、具体执行
即该如何做了，这里要求比较细的列出来，细到每一个环节，如：
用户运营：包括如何拉新，从什么渠道拉新，资源如何分配，怎么刺激用户活跃等
内容运营：内容格调该如何定，内容更新频率，内容输出怎么来等等
每一点都需要细致列出来，让能保证高效执行
6、KPI分解
确定了以上的内容，接下来就是KPI，应该分维度，如：
数据指标，每个月日活要保证多少，新增用户多少，评论数多少
工作量指标，每个人工作任务多少等等，这就是指标
这就是整个规划思路，大概列举了下，具体情况还得根据自己实际情况操作
Pemg，一个互联网从业者屌丝，希望把自己的经验及理解记录下来，于是开始了写作分享
