在前往日照的汽车上，我最终完成了即兴演讲一书的学习,原本我是受别的小伙伴鼓舞，才决定看一看此书，果真这本书真的很有用！
最打动我的三点是：
1.即兴演讲非即兴，其实是有准备的，从内心，从内容，从结构 都是已经提前准备好。每个人通过自己的刻意练习都能掌握好自己生活、工作中的每一个即兴对话。
2.倾听是作为领导者最基本最重要的能力之一，主要分为三方面。
（1）用身体倾听：眼神交流，不看手机，保持对对方的尊重.
（2）用大脑倾听：去理清对方想要说明的重点是什么？ 第一，第二，第三....
（3）用心倾听：去听对方的感受，心情，理解对方的处境，并能理解对方想要达到的目的是什么？
3.在每一次讲话前，要去思考：
他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。
然后要去准备相应的学科知识，常识.
（think ahead, plan ahead)
即兴演讲的结构
①抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。同时，它的内容必须和讲话要点相联系。另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式，听众很难理解。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
建立结构体，就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动，可以采取以下六种形式：
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。”
我认为即兴演讲中很重要的几点：
1.即兴对话前一定要明确自己这次对话的目的是什么？谈话中要时刻提醒自己 围绕对话目的来进行.
2.保持真实.用心倾听
3.认知变成行动，为每一次即兴对话做好准备！
