前几日看到网上有一段视频据说被刷屏了，标题是《故宫首次灯会 三百灯笼列阵千米城墙》，这其实是故宫博物院院长 - 单霁翔做的一段分享，主题内容大致是如何解决故宫文化发展中的掣肘。我个人很推崇在困境中创造性地找到解决问题的办法，坚持信念终将成功。
背景介绍
作为故宫博物馆的单馆长做到以下几点：
- 春天看到牡丹，夏天看到荷花，秋天看到银杏，冬天看到腊梅。难度系数一颗星。
- 2002年故宫访客量700万，仅次于卢浮宫800万。但是过了10年，故宫访客量达到1534万，就在去年访客量就高达1754万，这里仅仅是买票的观众，还有大量不买票的观众，比如每周二学生免票。所以需要解决急速增长的访客，参观的质量，遗产的安全，三者需要做好平衡。难度系数两颗星。
- 不能限定哪些人能来哪些人不能来，所以怎么运用好调剂手段做到淡季不淡，旺季不挤就成为一个难题。难度系数三颗星。
如何解决
第一个问题相对容易，通过手机上的寻花图就能找到。
第二个问题需要解决如何便利的购票，实行全网购票，限定参观人数到8万人，而且购票未使用可以全额退票。其中谈到一个很有意思的现象是，不通过全网购票而现场咨询购票的居然是中年人和外国人，年轻人不必说，重点夸夸我们的老年人，他们时间充裕，早就把手机玩的很溜。通过手机预约可以解决访客造访时间不均匀。
第三个问题的解决方案很有创造性。我们知道我们来博物院是看珍品的，所以要想引导大家平时来，最好的办法就是把一些好的展览放到平时，并组织教师，医务人员，环卫工人，公交司机，大学生，志愿者在免费日让他们来体验做宣传。这样把拥挤的节假日的访客量分流到平时，减轻节日效应。而且往年春节假日一过访客量会从8万人锐减到2，3万人，今年整个春节这一个月，访问量都是8万人。为此，单院长骄傲的表达 - "我们成功的摆脱可能发生在节假日的踩踏危险。人山人海的故宫博物院一去不复返了！"
被盘活的故宫文化最源头的根本原因 - 这才是今天我想说的重点
- 俗话说吃水不忘挖井人，如果不是前院长的一个十八年计划 - 用18年修缮1200座古建筑，明年就是第18年会修缮完成1200座古建筑。在我看来十八年前需要找到资金并长期坚持做这件事情，今天的故宫也许不会有这么火爆，毕竟人们希望看的是一个完善的博物馆。
-
把常年盘踞在故宫里的事业单位一家一家请走，这在我看来是最难的事情!!!
除了要苦口婆心的劝解，还需要给这些单位找到新的落脚点，涉及的部门太多，而且中间涉及太多错综复杂的关系需要梳理。
故宫文化的演绎
其中包括文创类产品的异军突起给了我们很多的想象力。第一反应就是故宫这是走大IP发展路线，类似美国的迪斯尼，但是世界上只有一个故宫，这点不像迪斯尼具备可复制性，但是大IP路线还是可以走出国门。
- 2015年出的剪刀手皇帝，非常萌，很有创意，完全符合现代人的审美有包含古代文化的韵味。剪刀手皇帝
-
2018年推出的故宫口红系列，火爆极了。类似的彩妆系列也正紧锣密鼓推出。
故宫口红
现在每年故宫文创产品大概有15亿的收入，我相信以后还会不断增加。
故事先讲到这里，不过我相信故宫给大家带来的启示足够我们研究一番。如何研磨有价值的东西让它和现代的审美以及技术结合。我还是那句话，最适合我们的瑰宝还是来自我们老祖宗留下来的，我们只要想着怎么把它做大做强。
