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白酒数字化转型项目目标

本数字化转型项目以“供应链一体化”为主线，旨在提高公司的价值创造效率。同时，结合业务财务一体化、质量管控一体化和目标管理一体化，反哺并完善“全流程一体化”管理体系，共同打造协同高效的运营管理体系。

全流程一体化：
本项目将贯穿从前端粮食种植与收储、包材采购，到酿酒、勾调、包装，再到成品酒物流的全过程。通过一体化平台，有力推动各个业务环节的有机、高效协同，实现全流程的顺畅运作。

业务财务一体化：
作为本项目的核心抓手之一，系统实施将以财务为核心。按照业财一体化的思维，与数字化业务一体化集成，实时获取业务数据，支持业务的良性发展。同时，监控和避免潜在风险，最终实现物流、财流、人力流和信息流的有机统一。

质量管控一体化：
通过本项目中的质量管理板块和业务链的紧密集成，形成天然的质量管控点。将质量管控融入到各个环节中，并结合业务数据、质量数据以及“一瓶一码”等数据流，实现实时查询和快速追溯。强化全程质量管控，有效避免质量风险。

目标管理一体化：
借助本项目中的目标一体化管理体系，打造涵盖公司战略绩效、全面预算和执行分析的一体化管理分析应用体系。为高层提供战略目标管理的数字化支撑，为中层提供运营数字化决策与改善行动的指引，为底层操作层提供数据共享以提高业务协同效率。

整体而言，本项目的建设目标基于“端到端全流程一体化”，旨在提高公司的价值创造效率。通过结合业务财务一体化、质量管控一体化和目标管理一体化，共同支撑并完善“端到端全流程一体化”管理体系，打造公司协同高效的运营管理体系。

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供应链管理与优化目标

针对生产管理领域的数字化转型项目建设目标与预期效果，以下是具体的规划：

建设生产计划管理平台

目标：实现生产计划数据的全面共享，确保生产计划的协同性和准确性。

预期效果：

• 生产计划平台全面覆盖原粮、磨粉、制曲、酿造、勾调、成装等车间，支持各车间计划的编制和管理。

• 提高生产计划的透明度和响应速度，减少生产过程中的信息孤岛现象。

• 加强各车间之间的协同作业能力，提升整体生产效率。

建设原粮供需看板

目标：建立原粮到酿造的产供沟通机制，优化原粮采购与生产协同关系。

预期效果：

• 实现原粮供需情况的实时更新和可视化展示。

• 加强原粮采购部门与磨粉、制曲、酿造等生产部门之间的信息沟通与协作。

• 降低库存成本，提高原粮利用率和生产效率。

建设包装生产齐套分析报表

目标：打通销售计划、包装计划、包材计划、勾调计划之间的信息壁垒，提高包材齐套信息的准确性和包装生产的及时性。

预期效果：

• 实现包装生产所需各项计划的实时同步和匹配。

• 减少因信息不匹配导致的包装生产延误和浪费。

• 提高包装生产的灵活性和响应速度，满足市场需求的变化。

建设勾调/包装车间生产工单管理

目标：提高勾调/包装车间的信息集成度，解决看板数据与信息系统数据不一致的问题。

预期效果：

• 实现勾调/包装车间生产工单的全面数字化管理。

• 加强生产现场与信息系统之间的数据交互和同步。

• 提高生产数据的准确性和可靠性，为决策提供有力支持。

建设磨粉/制曲/酿造生产工单管理

目标：提高从粮食到酿酒的生产过程信息集成度，为实现全过程追踪打下基础。

预期效果：

• 实现磨粉、制曲、酿造等生产环节的全面数字化管理。

• 加强各生产环节之间的信息流转和协同作业。

• 为实现从一粒粮食到一滴美酒的全过程追踪提供数据支撑和保障。

通过以上建设目标的实施，预期将大幅提升生产管理的协同性、准确性和效率，为企业的数字化转型奠定坚实基础。

采购与仓储管理在数字化转型中扮演着至关重要的角色，以下是具体的建设和优化目标及预期效果：

主数据标准化管理

目标：建立统一的物料主数据标准，为系统集成奠定基础。

预期效果：

• 实现全股份公司物料主数据的统一标准和管理。

• 降低数据不一致性和错误率，提高数据质量。

• 为后续的系统集成和数据共享提供有力支撑。

系统集成与信息共享

目标：实现系统间的有效集成，打破信息孤岛，促进数据共享。

预期效果：

• 消除不同系统间的数据壁垒，实现数据的流通和共享。

• 减少数据重复录入，提高工作效率。

• 促进业务协同，提升整体运营效率。

业务管理优化

目标：根据物资特性和供应市场特点，优化采购流程和管理策略。

预期效果：

• 制定和固化不同类型物资的差异化采购策略和模式。

• 实现库存管理的精细化，包括不同库存状态的物料管理。

• 提高库存信息的透明度和共享程度。

• 实现库存管理与物流管理的无缝衔接，如过磅自动记账等。

统计与分析

目标：提供实时的采购需求和库存数据，支持决策制定。

预期效果：

• 实时查询物资采购需求及其满足情况。

• 跟踪采购执行情况，及时分析需求配套情况。

• 掌握股份公司所有仓库和异地分仓的库存量和出入库数据统计。

业财一体化场景实现

目标：打通采购仓储业务与财务的衔接，实现业务与财务同步记账。

预期效果：

• 实现出入库、工厂间调拨、发票校验、采购和仓储费用结算等业务与财务的一体化。

• 跨工厂调拨和结转时，业务和财务保持一本账，同步产生凭证。

• 提高核算效率，减少人工错误和重复劳动。

通过上述建设和优化目标的实施，预期将实现采购与仓储管理的数字化、智能化和高效化，为企业的整体数字化转型提供有力支撑。

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其他高阶方案参考

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