1、打破内部平衡
打破平衡才能激活，就没有结构性障碍了。
2、基于契约的信任
要做一个完全创新的、发挥每个人积极性的企业， 很重要的是在员工之间建立一种基于契约的信任。 而不是简单的情感的关联。
3、设立新激励
建立一个幸福的组织，要了解员工的幸福点，从而 建立新的激励。
4、授权各级员工
授权才能使组织具有创造力。可以让员工试错，内 部形成一些自组织。
5、创造可见绩效
首先是站在客户的立场。没有绩效，不论是转型， 还是组织、管理创新，都不是企业所要的。
6、合作主体的共生系统
万物生长的逻辑就是每个人都是主体。将企业做成 一个合作主体的共生系统，并成为一个价值网络共 享平台。一直以来企业都知道自己的生态系统的重 要性，经营中都在极力维护者自己的生态系统。时 代在发展，环境在变化，在新的环境下，共生系统 也在变化，但本质如一。
7、领导者的新角色
与时俱进要求领导者“有理有据”，才能说了算。 更重要的是企业文化建设，包括认知导向。企业文 化建设始终在路上的是培育相同的认知纬度。
领导者要是一个“设计者”。设计蓝图，设计组织 制度。
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