一、摘抄：（文章对自己有用的话）
今天的分享基于媛姐的分享【使别人感觉到自己重要】
这段是媛姐的话：
这一点在三连运营管理团队中得到践行，相信每位管理员能放心大胆去运营，就是赋予了大家自己很重要的感觉，所以大家可以甩开膀子加油干。
再比如，我现在遇到问题不知怎么去做时，会去请教儿子，让儿子也感觉自己很重要，妈妈有问题都要找我来解决。
还比如，我不做饭，先生做饭我会猛夸，给他离了他做饭我就吃不上饭的感觉（其实我能会做，就想有更多的时间放在该做的事情上）让先生也感觉到自己很重要。举一反三，诸如此类
二、复述：（试着用自己的话来复述核心观点）
原来我会自己逞强，会不好意思麻烦别人，会所有事情亲力亲为。但是管理者的思路并非如此。管理是一门统筹的学问，如何将优势资源合理配置，如果所有事情都是个人来做，那必定会顾此失彼，无法兼顾到核心问题及重点。
如何让别人乐意帮你呢？——示弱。真诚的示弱。在你不知道的领域一定有更优秀的人，请求别人的帮助当然也是资源优势配置的过程。有很多事情不是光靠一己之力完成。
三、关联：（核心观点与哪些生活经验相联系）
最近两天群内比较冷清。我正在为这个事情发愁，今天晚上刚好还要上课，把管理工作交给了小武秘和李晓伟。在我上课期间，微信都要炸了，下课后一看，都是6排内的老铁在嗨聊，这一刻我感觉很开心！如此，我为何不向班长示弱，在管理方面，我确实是非常不在行，而班长李晓伟是组建并带领团队的老手，向班长说出我的困惑和请求，班长愿意一试并且很开心的答应了。
刚好在周末两天，时间比较充足，不会影响打卡，班长代班一天，刚好我也可以学习。另外，媛姐分享的感悟算是小小的践行了下。
