先抛出一个结论，管理学不注重团队管理，注重个人管理及项目管理。
在计算出来这个结论的时候发现,重要度排名最后的是个管理学信息为：
0: "团队中个人行为统一于组织目标所产生并组织起来的行为。"
1: 0.000003224682313611081
0: "团队行为可从范围角度划分为两部分：一是团队内部成员之间产生的行为及团队自身的运行状态；二是团队与外部环境的交互作用。"
1: 0.000003224682313611081
0: "企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。"
1: 0.000003224682313611081
0: "团队发展一般要经过形成阶段、激荡阶段、凝聚阶段、收获阶段和修整阶段等五个阶段，这五个阶段反映的是团队建设的一般性过程，但是实践中的团队建设过程常常有所偏差。"
1: 0.000003224682313611081
0: "团队为实现共同目标，在一定组织结构下成员相互作用而形成的，每个成员必须遵守的行为准则，或团队对其成员适当行为的共同期望。"
1: 0.000003224682313611081
0: "团队规范有正式规范和非正式规范之分。"
1: 0.000003224682313611081
0: "参与决策实际上是一种智力开发，有利于集中群众的智慧，提高决策质量，避免领导者决策失误。"
1: 0.000003224682313611081
0: "由于团队成员的知识、能力等参差不齐，对参与的主观期望也有差异，因此成员参与决策也不宜搞平均主义。"
1: 0.000003224682313611081
0: "在企业组织内部管理职能实施过程中，为实现组织目标，管理者和成员之间相互传递信息、观念或想法的过程。"
1: 0.000003224682313611081
0: "沟通行为机制也是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具，更是管理创新的必要途径。"
1: 0.000003224682313611081
管理学最重要的信息为 1人的观念、2质量管理、3隐私数据、4商业本质与信条、5个性化、6理论焦点、7预测功能、8基础假设、9三角关系、10项目验收。
