Mary在【心灵花园】第61场公益分享，学习收获，2022年5月17日
感恩孟祥瑞导师用心用爱用力地分享❤️
主题：《经营管理浅析》
分享：孟祥瑞导师
一、感受
期待、兴奋、幸福、喜悦、笃定、通透
二、收获
1、何谓“经营”
把人事物和服务高效组织在一起，为社会服务，产生市场价值。
2、分析企业的前世今生与来世
3、看似一件织毛衣的小事儿，诠释了经营的大逻辑，再到宇宙星球运转规律看企业经营。妙不可言。
4、从熵增模型中，发现华为组织内部的熵减和熵增的平衡模型。
华为内部的熵增模型。
5、大系统，量子物理学是知识链的顶端。
需要线性、平面、立体地动态思考。
6、你一生中给你影响最大的三个人是谁？
静下来第四次灵魂拷问。
7、在VUCA时代背景下企业管理难度越来越大。
易变性
不确定性
复杂性
模糊性
8、管理者面临的挑战及管理趋势。
确定企业明确的愿景、使命、价值观最为重要。根据上面来打造文化环境、管理机制、组织结构、领导力。最后影响到员工的态度、行为、绩效。
9、从组织管理模式看
海底捞事件，家文化，成长性思维，尊重人性的管理公司。
组织情商高，是现代和未来社会的主流。
10、管理学大师的思想：
11、马斯洛需求层次理论，这是30年前的思维。
12、杨三角模型：企业持续成功方程式
重点在于人，愿不愿意做。
解决人愿不愿做的核心是，全体成员上下同欲，拥有高度认知且统一，的使命、愿景和价值观。
让每一位伙伴感受到自己做的事情具有强烈的意义和价值感。
人愿意做，核心是相同的使命愿景和价值观。
13、愿意做，如何做？
从马斯洛的倒三角理论开始着手，首先培养人的自我实现价值。
情绪驱动人，人驱动绩效。人心积极，绩效即至。
14、集体意识的组织形态更适合现代和未来的发展。激发每个人的内在潜能，实现意义和价值。
15、用太极图来理解人成功的两大要素，健康和聪明的平衡相融。
16、VUCA时代的解药
易变性——愿景来解
不确定性——理解来解
复杂性——清晰来解
模糊性——敏捷来解
17、VUCA时代，管理者能力模型
（1）快速应变
（2）迭代创新
（3）群策群力
（4）把握关键
（5）协作共赢
18、总结经营管理之道，抓住不变的大道规律，顺应时代潮流的变化而变化。
以不变应万变，以变应万变。
19、经营管理的核心问题是人。
深度理解人一生的走向，不同性格人的发展趋势。
把握人性才能创造价值。
帮助每个人内心的成长，提升思维层级和能量层级。
人心积极，绩效即至。
三、决定
1、再次确定【心灵花园】高度的意义和价值。帮助人们提高内心的能量层级，从消极走向积极。
2、每日写欣赏贴，成为一生的习惯。
3、继续保持日学习3小时以上，日静心、日反省、日读书、日健身。
感恩睿智的孟祥瑞导师，用心用爱用力的分享，精彩纷呈，干货满满，收获很多❤️
