昨天我在看书的时候，看到韦尔奇说“要给予新项目自由度，让新项目自己成熟起来”。
让新项目自己成熟起来，这句话该怎么理解呢？
记得我的第一份工作是做电动自行车的销售。当时我所在的公司是一家摩托车企业，总工是摩托车的部门兼任的，但是摩托车部门的人都看不上电动自行车，觉得这个产品没有摩托车好。但是公司高层显然也是觉得这样可以省钱。但是无形中实际上却制约了电动自行车的发展。
有很多摩托车企业都投身做电动自行车，虽然他们有着成熟的销售和售后服务网络，但是却鲜有摩托车企业真正把电动自行车做好的，目前市场上的绝大部分品牌都是一开始就是做电动自行车的，而不是由摩托车企业转型过来的。这里面最直观的就是一个利润因素：卖一辆摩托车轻轻松松可以赚2000块钱，但是卖一辆电动车可能只能赚500块钱，摩托车的经销商当然不愿意大力去推广电动车，而是要去推销摩托车。
但是，电动自行车的适应能力更强，更多的人愿意使用这个产品，所以这个行业就这样蒸蒸日上地发展起来了。所以说，作为一家老企业，如果想要让新业务快速成功，一定要组建全新的业务团队，而不能一味地想要去依靠老的销售渠道，老的业务团队。
这一点其实在我目前所属的门业也是非常明显。我们门企有两类，一类以零售见长，一类以工程见长。为了增加销售，零售的想做工程，工程的想做零售，但是大部分的企业都是依托原来的业务团队。实际上，零售的想要做工程，就要去组建全新的工程团队，否则几乎是不可能做成功的，因为一心难以二用，擅长做零售的人不一定能够做好工程服务。
这一点在电商方面有更多的企业吃亏。每一家企业都知道电商的重要性，但是真正花力气去组建电商团队的企业却是凤毛麟角。很多人不愿在电商上有太多的投入，总是想要让营销部门兼做，或者外包给一些公司，但是常常收效甚微，投入的钱都是打水漂，连打广告的作用都没有起到。想要让电商真正能够给公司带来业绩增长，就一定要有成熟的电商团队，要有对电商非常在行，非常熟悉的人来操盘。
企业需要不断地培养新业务的人才，同时也要不断地引进擅长新业务的人才。
