团队建设的关键是什么？相信很多人都会说，团队建设的关键是要找对人。找对人不是说要找到正确的人，而是指要找到合适的人。
正确的人会做正确的事，这当然对团队建设有利无害。但是，正确的事并非合适的事。有时候正确的人，正确的事超过了团队的现有水平，显得突兀了，往往容易打破团队既有平衡，造成所谓的“鲶鱼效应”。也许突破创新，敢于进取，勇于挑战对于团队建设，团队发展是好事，但是对于做事追求圆满的中国人而言，也许从另一个角度而言就不是好事。当然，至于是不是好事主要看对这事的评价如何了。
当然，团队建设过程中不可能随时随地都可以找到合适的人。这就好像相亲找对象。如果都合适了，那岂不是要把天下所有女孩尽收怀中？所以，团队建设中遇到合适的人是可遇不可求的。
既然如此，那该怎么办？简单来说，“人挪活树挪死”。换句话说，就是要把人摆在合适的位置上。所以，在团队建设上不仅要找对人还要排好队。
但是，我可以想象的到，这话说出来后，一定会有人跳出来说这是天方夜谭，异想天开。因为，理想很丰满，现实很骨感。团队建设中怎么可能把所有人安排在所谓的合适的位置上？
这话的确如此。但是其实，无论什么样的团队，无论什么样的领导，无论什么时候，面临的都是一样的情况。用我们经常说的话就是“铁打的营盘流水的兵”。
因此，刚才所谓的合适的位置其实就是一个相对概念。这个所谓的合适的位置不是说这个位置能给这个人带来多大的物质回报，也不是说这个位置能给这个人提供多少便利条件。关键是说，这个位置可以让这个人的长处得到发挥，让其充分发挥优势。
这就好像密码锁一样，每个人都是一个独立的数字，但是经过合适的排列组合就成为密码。所以，团队建设也是如此。领导不仅要找到合适的数字，还要找到正确的顺序。
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