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共学稻盛和夫的《活法》及相关著作摘记心语（续）——
推荐序二 稻盛拯救日航的意义（曹岫云）2/2
稻盛的利他哲学真的能够拯救日航吗？
1984 年，日本政府进行通信改革，允许民营企业参与通信事业。但是，同明治维新100 多年来垄断日本通信市场的国营企业 NTT 对抗风险巨大，日本的大企业全都按兵不动，没有一家敢于举手响应。然而，通信事业的门外汉，名不见经传的陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出，公然挑战巨人 NIT。
舆论一阵骚动，认为那是“堂吉河德战风车，不自量力”。但稻盛和夫却充满自信：
〝在通信领域，我没有知识，没有技术，没有经验，一无所有。如果我在这个领域内挥动令旗，取得成功，就能证明哲学的威力。
仅仅依靠哲学，真的能够成就这么巨大的事业吗？设立 DDI（第二电信电话)，以自己的后半生进行挑战，就是为了证明这一点，证明哲学这个唯一的武器的力量”。
当时稻盛用 “动机至善，私心了无〞这八个字来表达他的哲学。
依靠稻盛哲学这个唯一的武器，DDI很快取得了卓越的成功。后来又合并了丰田为大股东的两家通信公司，组成 KDDI 公司。KDDI飞速发展，不久就进人了世界 500强的行列。
稻盛先生是一个更于实践、勤于思考、善于学习的人。
1959 年稻盛27 岁时创业，当时 28 名员工中 20人是初中毕业生。带领这支由极为普通的人组成的队伍，怎样做才能实现行业内世界第一的目标？稻盛深思熟虑的结论出人意料——
实现这样的目标不是靠先进技术或先进的管理方法，而是靠经营者的品格、思想和“器量”，再进一步讲就是要靠经营者的哲学。【哲学是科技之母，也是科学管理之父】。
我是水沐，我们都知道78岁的稻盛和夫先生最终还是决定重新出山，接住了日本政府所需要的起死回生一般的重托，并于1年多后，顺利让日航重步正轨，扭亏为盈。
这份来自政府的厚重的信任，源自稻盛和夫对其人生的所有历练与思考，也即本序中所提到的【稻盛和夫的哲学】，因已自成气候，所以声名远播。
而这时，你再回看稻盛和夫为人的状态，始终不变的低调、谦逊与热诚⋯⋯
一如冬日暖阳，无论纬度多高，路途上怎样的绝对低温，以及真空中不可能有任何的介质用于传导热量，都不能阻碍太阳仍能以【热辐射】的方式，将热量散布到我们同在的孤独星球。
我想，这就是一个人做事并成事的初心吧！✨❤️
