像操作一部机器那样进行管理，以实现目标
1.从高层面俯视你的机器和你自己。
出色的管理者应具备创造力和技术能力。
2.应对每个问题的手段，应有服务于两种目的。
第一个让你与目标更为接近
第二个能够对机器人和设计进行培训和测试。
3.了解管理归管理和不管理的区别。
4.了解员工及其工作的动力，因为人生最重要的资源。
5.明确职责，记住谁负什么责任，防止角色错位。
6.深入探究你的激情，也了解你能从他那里期待些什么。
赶尽杀进球场，一显身手，可以让你的团队变得更强。
对事物的看法和思维方式截然不同的人，相互间的沟通通常不长
7.像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做。
8.承认并应对好关键人物风险，对每个关键员工必须至少安排一个替代人选。
9.不要对所有人等同是只要合理对待，有所区别。
别轻易被迫让步，捍卫你认为正确的事情，虽然在短期内比较困难，但愿意接受挑战。
10.优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单。
最有效的领导应该，开明的找寻最佳答案，带领他人一道进行寻找。
坦承自己的不确定错误和弱点，比试图掩盖，要是务实的多。
拥有好的挑战者，胜过拥有好的追随者。
拒绝独断专行，需要创意择优。
11.确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你，负起责任。
12.清楚的传达计划，用明确的量化指标，对进展予以评估。
13.在无法充分完成责任，是要将问题提交给上级解决。
确保让员工有积极主动性，要求他们在无法符合预期目标，或在截止日期前无法完成时及时说出来，这种沟通非常重要。
图片发自简书App
