精益成长（Lean Growth）：精益思想的下一个时代

2025年10月1日，在这样一个特别的日子，我想把自己酝酿已久的一个新概念，正式提出：精益成长（Lean Growth）。

从丰田到 MIT：精益的前世今生

半个世纪前，丰田汽车面对资源匮乏，创造了 丰田生产方式（TPS）。它让丰田从一家濒临破产的公司，成长为全球汽车产业的标杆。

后来，美国麻省理工学院的教授们研究 TPS，总结出 精益思想（Lean Thinking），提炼了“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”五大原则。正是因为有了这套理论框架，Lean 才得以走出日本，走向全球。

・TPS 是日本的实践。

・Lean Thinking 是美国的理论提炼。

今天，精益已经扩展到制造、服务、医疗、银行、研发…… 甚至创业。但一个核心问题始终没有被回答：

为什么很多企业做了精益，效率提高了，却依然无法穿越周期、持续成长？

效率之外，成长才是命运

这些年，我在大量的企业管理与辅导中看到了一个共性：很多工厂改善了现场、优化了流程，但一到战略转型、干部培养、全球竞争时，就走不下去。

精益生产解决了效率，精益思想解决了方法，但企业真正的命运问题——如何由内而外地持续成长，一直没有答案。

所以，我提出：精益成长，才是精益思想的下一个时代

东方的智慧：中国的贡献

当年，日本给了世界 TPS，美国给了世界 Lean Thinking。今天，中国也有责任，提出属于我们自己的贡献。

我们的老祖宗在更早的时代就告诉我们：“大学八目”——诚意、正身、格物、致知、修身、齐家、治国、平天下。

这是一个由内而外的成长路径：

・个人要修炼自己；

・组织要治理团队；

・国家要聚焦战略；

・最终走向天下共荣。

是不是很像企业成长的过程？

・创业期：领导者修身立志；

・成长期：组织文化与干部培养；

・成熟期：战略聚焦与资源配置；

・全球化：跨文化、跨市场的竞争。

大学八目，其实正是精益成长的哲学根基。

我的使命：提出“精益成长”

作为一名在制造业耕耘 30 年的实战派顾问，我见过无数企业从起步到壮大，也见过很多企业倒在半途。我也完成了博士研究，把 ”人力资源管理实践“到“组织公民行为行为”，以及“组织改善”的中介机制做了实证，印证了“成长不是效率，而是由人推动的持续改善”。

所以今天，我要把这些年观察、研究与实践的成果，凝结成一个新概念：

精益成长（Lean Growth） = 东方哲学 + 西方理论 + 实证经验。

这不是对工具的拼凑，而是要回答：企业如何从活下去，到长上去。

精益成长，开启新征程

TPS 曾经让丰田崛起，Lean Thinking 曾经改变了全世界的制造与服务业，而今天，精益成长，要帮助更多中国企业穿越周期，走向基业长青。

我相信，这将是精益思想的下一个时代。

从今天起，当你想到“精益成长”，请记住：

这是吕文杰老师提出的理论，是中国对全球管理思想的新贡献

后记

这是我关于“精益成长”的第一篇文章。接下来，我会在后续文章中逐步展开：

・为什么精益成长是必然趋势？

・精益成长的八目模型是什么？

・企业如何用精益成长来解决自身的困境？

欢迎关注我，和我一起见证“精益成长”的诞生与成长。