管理如此简单，只需要做两件事：降低成本、提高效率
“管理需要做两件事：降低成本、提高效率”这是来自北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花的一段话，她是这样说的：
管理需要做两件事：降低成本、提高效率。很多时候我们没有发挥
管理的效能，是因为管理者把管理做得太复杂，事实上并不需要这样
复杂。管理者只需要围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。
管理涉及到人与事，顾客关系，内部的上下级与同级关系，还有什么文武周边（富士康专用语，就是周边单位），供应商关系，社区关系，听起来就复杂，能有如此简单吗？
抽丝剥茧，会发现真的像陈教授讲得那样简单。
记得之前在富士康做管理时，每换一位领导，管理的模式就要改变一下，然而订单生产内容并没有改变。
记得有一次一位台湾主管推行操作SOP,在执行的过程，发现有漏洞，然后又制订了执行SOP的SOP。
IE推行本是为了科学改善，而通常在推行的过程中变成，为了改善而改善。
前段时间流行的《断、舍、离》，有这样一句话“想要的东西，很多；需要的东西，很少。
管理常常变得复杂与流程繁复，无非是每位参与者各有各的小算盘，都有自己想要的东西，最后是整个流程系统下来想要的东西很多，而对公司最终经营目标有帮助的却很少。
如果每个人的经营管理目标都是：“降低成本、提高效率“，而责任与利益不再是其它，流程会复杂吗？一定是精简流程；会人浮于事吗？一定是效率优先。
正如一位网友留言举例：
管理过程中会遇到很多需要面对的问题，比如人的激励问题，就拿培训来说，目的是为了提高员工的技能，再问提高技能的目的是什么，那一定是提高效率，降低成本，这样就与用户价值产生了呼应。然而，事实当中我们经常会有偏离的问题，变成为了激励而激励，比如公司团建吃喝的问题，很多时候其实是没什么必要的。
所以管理者在运营这个点上，时刻要提醒自己，或者不断追问：你的方式方法是否能在用户价值的问题这点上变得更有效率。
管理不能有泡沫，否则看不到管理的真正目的，反而迷失在无谓的“高、大、上“中，陶醉于管理的各门派中，或者纸上谈兵，或者专制霸权。总之是权力在手洋洋得意，一番瞎折腾！
要管理简单，就要敢于舍弃！
舍弃可有可无的单位与流程，舍弃影响成本与效率的物的因素、人的因素，比如环境的“5S”,人力组织精简优化。
同样，客户也要优化、供应商也要优化、社会关系也要优化。
“舍弃的背后，才能找回正面的能量“（《断、舍、离》）
放弃一切影响成本与效率的人、事、物，管理真的会变得简单！
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