读书之前，我特意先百度了一下Paypal，想先大致了解笔者的作品：PayPal，就是我们通常说的“PayPal贝宝国际”，针对具有国际收付款需求用户设计的账户类型。它是目前全球使用最为广泛的网上交易工具。它能帮助我们：
进行便捷的外贸收款，提现与交易跟踪；
从事安全的国际采购与消费；
快捷支付并接收包括美元、加元、欧元、英镑、澳元和日元等25种国际主要流通货币。
PayPal是eBay旗下的一家公司，致力于让个人或企业通过电子邮件，安全、简单、便捷地实现在线付款和收款。PayPal账户是PayPal公司推出的最安全的网络电子账户，使用它可有效降低网络欺诈的发生。PayPal账户所集成的高级管理功能，使您能轻松掌控每一笔交易详情。截止2012年，在跨国交易中超过90%的卖家和超过85%的买家认可并正在使用PayPal电子支付业务。
PayPal在欧美普及率极高，是全球在线支付的代名词，强大的品牌优势，能让您的网站轻松吸引众多海外客户。
从彼得•帝尓的作品paypal不难看出他是推崇的是“从0到1”的创新及垄断，从无到有，开辟只属于自己的蓝海市场并成为这个市场的唯一。与之相对的观念是从1到n的复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。连纵有一身良好基因的IBM也是如此（IBM创立百年的的文化和制度不断传承进化持续创造商业辉煌，不过仍只是内部的纵向传承，仍属于从1到n的过程）。
2012年美国航空公司创造了1600美元的价值，而谷歌只创造了500亿，谷歌从中获利21%，利润率是当年航空业的100多倍，谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值的3倍多。多家航空公司之间存在竞争，而谷歌却也只有一家，这就是完全竞争与垄断。谷歌就是从0到1的范例：自21世纪初谷歌就已经将微软和雅虎远远的抛在身后了，在网络搜索领域无人可敌。谷歌以做搜索引擎起家，到2014年5月，它占有了68%的市场，它的强劲对手微软和雅虎分别占有大约19%和10%。还有一个事实—“谷歌”已经作为一个动词被编入《牛津英语大词典》，这是必应（微软推出的一款搜索引擎）做不到的。企业家们从中获得的教训很清楚：如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业，如果处于完全竞争之下，利润就会消失。
像米其林这样的星级评分系统为激烈的竞争推波助澜，主厨们都快被逼疯了，法国大厨贝尔纳•卢瓦索是米其林三星得主，他曾这样说：“如果失掉一颗星，我就会去自杀。”他保持着他的等级，但在2003年他还是自杀了，因为一家法国餐饮指南调低了其餐厅等级。竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺人的生命。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，笔者认为唯一的方法是获取垄断利润。
我们可以清楚的看到：iPhone手机的设计、生产和营销给苹果公司带来的垄断利润就是对苹果公司的嘉奖，奖励它丰富了世界。新兴垄断企业的活力解释了为什么老牌垄断企业不会抵制创新。有苹果公司的OS系统打头阵，移动计算的崛起迅速把微软从长达数十年的操作系统的霸主地位推了下去。在那之前，微软的软件垄断取代了美国IBM公司20世纪60～70年代的硬件垄断。几乎整个20世纪,电话服务业被美国电话电报公司垄断，而现在每个人都能从随便一个供应商那里买来一部手机。如果垄断企业的趋势是阻碍进步，那我们应该抵制这种危险企业。但是进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
