工作中今天上午因30阀，阀体的整体珩磨后内腔检查的工时ERP中50分钟，实际工时30分钟，工时准确率相差20分钟。去年的时候的提出的精益生产提案没有通过，没有在系统中更改工时，就造成现在这个结果。但现实的工资结算这块一直按照50分钟结算的，这说明工艺给的工时不准确，同时生产系统的领导们也会对工艺部门的工作态度及认真程序都会有很多的看法，你们平时的工作是怎么做的。
对于公司要进行处罚，我们老大说相对我们来说是一个保护伞，但对于我们工艺人员来说是一个没有脸面的事情，同是也是对我们工时这一块的鞭策，不然对待处理工时的认真程度还是不够，这件事情正好重塑一下对待任何工作时重要性。车间一线人员对于工时那就是工资啊，或多或少每一分钟他们都非常的认真，特别是工时少了，一直追着你让你给更改过来，所以工艺人员手下每一个数字都很重要，偶尔的一小数点都会造成他们的辛苦挣不钱，要么就是公司会多出很多的工资。
制度的重要性，公司制定的任何一项规章制度都是不能触碰的，不能以身试法，一但有违背原则的事情，任何人都不能容忍，老大在这方面做的非常的出色，出了问题后先去找发布的公文，然后又找计算的公式，再一个安排我去找生产的数据，这中间又出现了找的数据存在的误差。我给的是单台的数据1200多件，因为这个是合阀后才有的数据，下午来到后又重新找到新的数据292台。计算后大约金额在350元左右，结果出来后第一时间去找的生产老大，再一次争取一下我们工艺人员的利益。可以看的出来为了我们下面的兄弟老大也拼了，不知最终的处理结果，但也对景工进行了说服等工作，不能因处罚了而懈怠了工作热情，同时也要求了处罚的金额在相应的积效考核中进行补偿，这就是人性化的管理，值得我们去学习这种管理的方式以及对工作的热情。
