之前工作换了个部门，领导让负责一个小的业务方向，对整个业务方向做把控和进度推进 。这个方向已经有两个同学，一个喜欢钻研技术，守着自己的一块系统，不希望别人介入的A同学；一个喜欢全面分析，所有细节都把控到的B同学，两个典型的技术男。

最开始按照以前带团队的思路，快速推进业务，经常关注进度，大的方向做讨论。以为大家都是为了工作，都是技术人员，没有那么多的想法和情绪，没想到错的离谱。慢慢地，喜欢钻研技术的A同学，直接给领导反馈了不满，觉得自己大家平级的职位，不应该谁管理谁，谁安排谁做哪些事情，领导是个老好人，各种情绪都要照顾到，跟我沟通了。之后，我把跟A的交流放缓了，只要不耽误工作，至于A同学对我是否认可我不是很在意 ，以为这样大家可以慢慢熟悉磨合的更好。结果领导又觉得A的某些工作进度有些慢，我被迫又稍微问一下进度，结果A接受不了，以为我骗他，以为我想关注他的个人业务。被迫把领导请进办公室，想一次当面解决下沟通问题。A更激动了，想要离职。

最终领导安抚了A同学，经过两天的思考，我们的工作做了调整。让A同学和B同学跟之前另一个同学合作，让我负责另一个新的方面。

整个事情，从我内心来讲，并没有做错，只是想提高大家的进度和效率，想对一些比较麻烦的事情有个好的进度推进，可能在方式上有些过于生涩和直白，其实后期为了能跟A好好配合，在沟通上已经做了很多妥协。只是先入为主的印象，还是导致A同学的强烈反弹。B同学相对较好，但也跟领导反馈过我们的做事方法有些不同。最终结果就是领导做了妥协。

思考整个事情，明确了未来在这种事情上的处理思路：

1.进入一个新的环境，在想做一些事情的同时，跟大家多了解，了解下之前的大家习惯的思路和方法。

2.跟大家熟悉的基础上，逐渐表达清楚自己的目标和方案。

3.如果有对角色定位不一致的时候，及时找领导介入，明确定位。

4.万一确实是配合默契不了，应尽快找领导沟通解决，长痛不如短痛。