不要把预期当作事实

什么是预期

预期是对未来的观点。

区分预期和事实,属于区分观点和事实的子集。

把预期当作事实的例子

把预期当作事实是很幼稚的行为,过去的自己经常这么干。

比如炒股,预期某只个股会涨到某个价,就开始计算到这个价时赚了多少。当股价始终没有到自己期待的价位时,内心充满“不能接受这个事实”的失落和不满。

比如约人,约心仪的女生吃饭,人还没答应就开始期待约会后的美好。当对方始终没有回应或者给出拒绝的时候,内心是难受的,感觉“失去了什么”。

业余的心理会计师

作为一个业余的心理会计师,对于期待中的“未发生的收入”,我会事先把它计入心理账本的收入项。

试图通过记账的方式让心理账本变得好看,实际上是自欺欺人。

决策树理论

凡是预期中的事,要给自己亮一盏灯:

它的发生是有概率的

避免把期待当成事实的一个办法是,为“它是有概率不发生”的情况做准备。

也就是,有A计划,也要有B计划。也就是决策树理论在生活中的应用。

多启动系统2

作为快思考、低成本的系统1,倾向于简单决策,容易把预期当作事实。

要在小事上启动系统2是有很高成本的。不过系统不经常用就会在需要的时候运转不灵。生活中重大事件启动系统2是必然的,但重大事件毕竟不多,就需要从小事上多练习使用系统2。

怎么操作?

就从区分预期和事实做起吧。把心中的预期列出来:

  • 预期三年后在简书写作100万字
  • 预期年底前读完100本书
  • 预期年底前实现稳定的投资收入

这些事有多大概率不发生?原因可能是什么?怎么办?

概率记账

按照芒格的说法,人的所有活动,包括商业、政治、个人生活,都应该是普世智慧在不同方面的一个应用分支。

那“预期”里面就必然包含概率,在心理账本上,相应地使用概率进行记账,就不容易引起心理上波动。

这跟李笑来老师提出的“执行力”观点相通。李笑来老师认为的执行力,其实是“画流程图”的能力,即为自己的行动和决策整理出清晰的思路,每一个决策面对不同选择采取不同行动。

不同的是,决策分支上,应该加上概率作为权重。为概率更大的事做更多的准备。

好吧,其实说的还是决策树理论。

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