組織運營，它是企業管理的基礎，系統是否良性，完善，也是取決於企業主的領導水平。沒有這個做執行的保障，組織運營將無法推行，給了方法也用不了。看到今天很多企業主年產值幾千萬，他們卻那麼屏蔽解決問題，僅僅薪酬體系的分析，就都暴露企業發展的處處隱患，害怕處理人的問題，不重視人才的問題，在現在拼綜合實力的社會，過去的機會時代已經過去了！！！

       通過今天對崗位職責，薪酬體系，培訓體系，招聘與離職的管理，讓我對過去的認知進行了全面的梳理和概括，因為自己曾經做人力資源，卻汗顏不是一個負責任的HR，專業HR的東西用了不少，現在回首看來，其實做了大量的無用功。企業主不懂選育用留，沒有企業文化，也無法看到未來，說白了，企業主不懂自己的企業，套用方法無濟於事！

         而今天先生講到的方法通用于中小微企業，處處為中小微企業發展而落地量身設計的組織運營系統，也讓我看到用心，負責任，這是系統化思維的核心，才可以擺脫純用方法，道術雙修！

【陳婷婷-一個怒放生命的幸福智慧女人】

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